电力开发公司提高集团化管理水平交流.ppt

01-12-20 xx项目组第一阶段访谈及调查问卷说明 相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略 超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用 超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理 超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程 50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程 超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理 超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能 员工其他建议和意见 缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业文化，造成公司员工缺乏向心力、使命感等各种现象。 公司缺乏有效的制度管理体系——开发公司内部，开发公司和下属公司之间缺乏统一有效的制度管理体系。 公司战略实施工作尚未进入操作阶段——在公司战略一经确定的前提下应将重心转入战略实施阶段。各工作的重点也应该围绕战略展开。 部门职能交叉较多——开发公司部分部门间有职能交叉现象，各部门的职能范围界定模糊，有重复工作的情况。 部门内部各岗位的工作分工不合理——各部门