物业管理财务管理全程培训（教材）.docVIP

物业管理财务管理的基本环节 财务预测财务决策财务预算财务控制财务分析物业管理财务管理的任务 合理筹集资金，满足经营需要足额筹集资金及时供应资金用最经济的办法筹集资金优化资本结构有效运用资金，提高资金效益合理配置资金节约使用资金，加速资金周转加强投资所形成的各种资产的管理链接——成本管理观念 成本≠服务过程的费用；“尽可能少的成本付出” ? ? ?≠“减少支出、降低成本” ；兼顾各方利益，合理分配收益依法纳税合理分配税后利润B公司中高层集体离职（案例）根据高效、精干的原则，设置物业管理公司的财务管理机构。建立健全财务管理制度，合理规定各种费用开支标准和审批程序，以及各种收入管理办法，规范财务收支行为。按照“责、权、利”结合的原则，建立健全内部考核和奖惩制度。链接——各部门的角色收入责任中心（经营部、事务部、物业部）—考核营业收入和管理费收缴率；成本责任中心（工程部、保安部、服务部）—考核单位成本费用；费用管理中心（行政部、管理部）—负责费用的预算执行的激励和保障；费用责任中心（财务部）—负责费用的测算和控制。物业公司与（项目）管理处物业管理处财务管理物业管理处：一定物业区域内，具有一定管理规模、独立行使管理权的基层物业管理单位。 物业管理处财务管理是指在一独立行使管理权的基层物业管理单位内，独立核算的财