融创地产住宅体系营销工作组织系统的思考.pptVIP

第四部分融创地产住宅体系营销工作组织系统的思考 目录 一、营销战略思考 二、制定与执行 房地产E网 一、营销战略思考 （一）使命和目标 （二）品牌塑造 （三）团队建设 一、营销战略思考 （一）使命和目标 集团和公司战略 具备高价值的可持续发展的全国化多项目、多领军品牌是我们五年目标实现的有力支撑。 2004年度集团回款目标25个亿是我们前进的灯塔，是我们执行决策正确与否的判断标准。 拥有和未来拥有的要素和资源高平台最优化整合，将对高目标的追求贯彻在项目操作过程和细节中，获得满意和必然的结果。 一、营销战略思考 （二）品牌塑造 未来地产项目竞争将从产品竞争过渡到跨区域城市化品牌竞争，通过四年全国化高端领导品牌战略塑造“海逸长洲”项目，为融创集团全国化布局和品牌树立建立扎实基础 （二）品牌塑造 一、营销战略思考 海逸长洲品牌展望 品牌价值观 企业文化和内外资源 品牌战略执行 品牌战略规划 品牌目标 未来环境展望 一、营销战略思考 （二）品牌塑造 未来环境展望 行业市场前景的展望 项目发展前景的展望 企业自身发展的前景 外部 环境 人 口 汇 聚 城 市 化 加 快 经济 现状 政治 稳定 行业空间增大 资源稀缺区域性、不可再生 竞争加剧 行业规范化 行业门槛提高 竞争对手 市 场 化 竞争者增多 经 济 持 续 增 长 壁垒打破 空间加大 竞争全