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现场型：通常以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，是小组成员力所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 服务型：通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效快。经济效益不一定大，社会效益比较明显。 攻关型：通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，经济效益显著。 管理型：通常以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，如只涉及本部门的具体管理工作的课题就小一些，而涉及多个部门协作的课题就较大。 创新型：这是QC小组成员运用新思路、新方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。由于课题是以往不曾有过，因此无现状调查。 （C）解决自已身边的问题，易于调动积极性。 （D）易总结，成果发表更充分。 （2）名称应一目了然，不要抽象； 课题名称清楚明了，从课题名称能直接看出小组要解决的问题，课题紧扣活动内容。 （3）选题的理由要直截了当，讲清目的和必要性，不长篇大论的陈述背景； 应直接写出选此课题的目的和必要性，可用数据表达。 （4）所采用的主要对策不能冠以课题名称 2、对调查的数据要分析整理，找到问题的症结；分类方法： （1）按时间区分 年、月、日、班次等 （2）按地点区分