品管部工作开展及业务推进计划讲稿.ppt

品管部工作开展及业务推进计划 * 目录 报告说明 1. 体系实施 2. 标准化实施 3. 供应商质量管理 4. 品质过程控制 5. 品质成本控制 6. 客户投诉应对 7. 检测设备/仪器/工具的管理 8. 部门KPI目标设立及考核 9. 品质改善活动推进 10. 业务推进计划 * 报告说明 根据公司组织结构图及品质部职责，我了解到公司 品质部下设品质和测试实验中心，品质部负责质量体系建立与维护、车间 生产过程控制、客户应对等 。鉴于此，报告说明如下： 1. 报告内容“1. 体系实施”和“2. 标准化实施”是根据公司质量体系实施现况，作出的补充或完善。 2. 报告内容“3. 供应商质量管理” 可能超出了品质部职责权限，仅作参考，或建议主管部门进行。 3. 报告侧重于“4. 品质过程控制”。 4. 报告中 “4.1.2 设备管理”、“4.1.5 环境管理”涉及到的部分内容，超出了品质部职责权限，可参考进行。 * 1.体系实施 1.1 完善纠正与预防措施，做到异常即改善，行动有监督，效果要确认 —品质异常改善建立DMAIC报告制度，并台账管理。 1.2 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统 —不合格品（待判品）分类标识，借助ERP系统汇总，并建立台账以便追溯。 1.3 设计统计报表，完善质量记录和质量统计 —质量现况周报、月报；