P6基础专题培训(二)整理ppt.ppt

除了通过资源直方图我们可以直观的查看和了解资源在各时间段的使用情况及负荷情况，我们还可以通过资源剖析表来查看和分析资源随时间分布施工强度的具体数值： 资源数量超额分配(即资源负荷)的解决方案 使用替代资源； 增加资源的单位时间最大量或调整资源的工作时间； 分解工作； 调整网络计划； 资源平衡技术； 主要人力资源及施工机械的使用情况的跟踪 项目在执行、跟踪阶段，用户需定期的更新主要人力资源及施工机械的使用情况，以判断项目计划中尚需工作是否存在资源超负荷分配的情况。 实际数量根据实际 工期值手动 / 自动 更新 尚需数量根据尚需 工期及实际情况手 动/自动更新 若该资源被设置为‘自动计算实 际值’，则实际数量与尚需数量 无需手动更新。建议对跟踪是 否存在负荷情况的资源将其属 性‘自动计算实际值’选中。 为了不影响项目的合同总金额、 工程量资源的跟踪以及赢得值-费用等，进而正确实现主要人力资源、施工机械使用情况的跟踪，需注意以下几点： 主要人力资源及施工机械的单价设为‘零’。 在保存某月的本期值之后，该月的实际数量(包括实际工时数及实际非人工数量)并非是该月实际完成的数量，因为其实际数量包含了工程量资源的实际数量及主要人力资源及施工机械的实际数量；但该月的实际费用(包括实际人工费及实际非人工费)则是真实的实际支付费用，因为主要人力资源及施工机械等资源的单价已设为零。 确定造成偏差和产生问题的责任方和原因 由于业主的原因：如业主没有按期完成合同中规定的应承担的义务；业主拖欠工程款，施工单位无力垫资施工；业主提供的设备、原材料供应不及时；在项目执过程中提出变更要求。 由于施工单位的原因：如项目计划不周全；项目实施方案在执行过程中遇到障碍；项目执行过程中出现失误或安全、质量问题；承包商的技术力量不足。 由于供应商的原因：如提供的原材料或设备的延误；质量不合格。 由于设计单位的原因：如设计单位设计的图纸提供不及时；设计的图纸有缺陷或不合理而产生的设计变更。 由于不可抗力的原因：由于不确定性的、不可预见的各种客观原因造成的偏差，如战争、自然灾害、政策法规变化等。 分析进度偏差的影响 分析进度偏差的作业是否为关键作业 分析进度偏差是否大于总浮时 若出现偏差的工作为关键作业，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的作业不为关键作业，需要根据偏差值与总浮时和自由浮时的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 若工作的进度偏差大于该工作的总浮时，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总浮时，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由浮时的情况来确定。 当项目在执行过程中产生进度偏差时，我们需要分析进度偏差产生的影响，以确定是否需要采取相应的措施以调整计划，下面我们将根据以下三个方面具体分析项目进度偏差产生的影响： 分析进度偏差的影响(续) 分析进度偏差是否大于自由浮时 若工作的进度偏差大于该工作的自由浮时，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于等于该工作的自由浮时，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 通过对进度偏差影响的分析，进度控制人员可以确认应该调整哪些产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 解决项目进度拖延的措施 增加投入资源 增加资源的单位时间最大量或调整资源的工作时间 》如采用加班和多班制工作。 》如增加劳动力、材料、设备的投入量，该措施是最常用的办法。 》包括减少工作量或删去一些原不应设置的作业。但这可能产生 如下的影响： (1)对工程的完整性和合同费用的分摊等产生影响。 (2)必须经过上层管理者，如投资者、业主的批准。 减少工作范围 本期进度更新与进度计算对比(二) - 续 其他费用的实际费用 ＝其他费用的预算费用×（实际工期/原定工期） 其他费用的尚需费用 ＝其他费用的预算费用－其他费用的实际费用 注：在实际应用当中一般我们不会将作业设置为‘自动计算实际值’，除非该项目完全按照原定计划进行,而资源及其他费用则根据实际情况而定。 其他费用：是项目中除资源费用 以外的费用支出，一般表现为一 次性的费用支出，如咨询、培训、 运输费用等。 本期进度更新与进度计算对比(三) 本期进度更新与进度计算的共同点：