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TPS自主研究会(TOYOTA台湾国瑞汽车)139页整理ppt
‘00 豊田 研修團 研修報告
TOYOTA国瑞協力會
TPS自主研究會
経濟部工業局中衛發展中心 .TOYOTA台湾國瑞汽車公司
‘00/05/17~’00/05/21
2017/6/10
2
看板生産的系統
和泰
預測與受注情報
平準化的着工順序
維持順序
部品メーカー
正確伝送順序
依順序納入
依順序生産(集荷)
2017/6/10
3
看板将豊田與部品廠商連接起来
T/T
T/T
40分
120分
15分
15分
豊田
部品廠商
120分
15分
40分
2017/6/10
4
定時運搬:引取看板以便単位一起回来
工程
引取看板
完成品店面
若以便単位引取 隠蔵ムダ,弱化体質
零件廠商的生産指示
不知後工程需求的順序,任意生産,必需較多的在庫
生産指示以品番別集中投出, 造成批量(集中)生産
店面在庫多,無法透視工程的状況,即使工程変異,也無法顕在問題(即過多的在庫隱藏問題)
生産指示看板
2017/6/10
5
即使定時運搬,引取看板以便単位一起回来, 也要設法高頻度小批量引取(模擬最終客戸)
工程
引取看板
完成品店面
若実施小批量引取,生産指示看板即可逐枚投出
前工程即可根据後工程引取的順序生産
零件廠商的生産指示
生産指示看板
2017/6/10
6
将集中回来的看板平準化(一日四便的例)
1便
2便
3便
4便
便別看板箱
線
A
B
品番
1便
2便
k
u
o
z
i
8
9
10
11
13
14
15
16
品番別/時間平準化箱
品番,線別平準化
1/4便分割集荷
零件廠商的生産指示
2017/6/10
7
1/4便分割集荷與生産指示
線
A
B
品番
1便
2便
k
u
o
z
i
8
9
10
11
13
14
15
16
A線
B線
u
k
o
z
i
1/4便分割集荷
1/4便分割生産指示
1/4便分割生産指示
引取材料
引取材料
便単位出荷
零件廠商的生産指示
1/4
集荷場
2/4
3/4
4/4
2017/6/10
8
JIT的生産指示與運搬
引取後立即投出工程内看板作生産指示(低減情報停滞)
立即可補充在庫故可以低在庫対応,也可構成敏感的現場ムダ可顕在化並必需立即対策
鍛練出強健体質的現場
多回平準運搬是達成上述目的的手段
平準化是大前提
2017/6/10
9
運搬的効率化 (質的提升)
異常情報的迅速化 (顕在與対応)
長前置時間的製品作定量化管理
JIT的生産指示與運搬
99/12/06
10
看板将国瑞與協力廠商連接起来
生管計画平準化着工順序
台単位発行指示貼紙 (台単位取用)
使用第一枚時,看板投入子ポスト (箱単位取用)
定時班長収集看板,投入親ポスト
定時(毎40分,24回)彙総看板,並依公司別分類
定時(同納入便)トラック領取看板
定時生産線別*客戸別*品番別分類,定時投入平準化箱
定時便分割集荷 (即実施平準化生産指示)
定時便別納入 (看板隨同部品返国瑞)
定時便分割配送生産線 (小批量多回配送)
国瑞
国瑞
廠商
2017/6/10
11
Sort 室:由国瑞接到不同種類的看板,将看板分至生産線別,品番別.
将品番別的看板插入平準化箱中.(插入的規則別途)
完成品有全品番的店面(集荷側),集荷員根据引取看板指示,取得完成品,投出工程内看板,将完成品運搬至集荷場.
依客戸別,各設二個集荷場(奇,偶数便),以便放置完成品
鍛練具有自律神経的製造現場
協力廠商的看板処理
2017/6/10
12
完成品店面(生産側), 線外人員取得生産指 示看板,生産線作生 産指示.
線外人員可根拠生産指示看板或部品取引看板供給部品給生産線.為了可快速頻繁的段替,小物部品,治具等都 放在作業者手拿得到的地方.
使用引取看板或生産指示看板対前工程作引取或生産 指示
鍛練具有自律神経的製造現場
協力廠商的看板処理
2017/6/10
13
引取
生産指示
材料店面
半製品 店面
完成品 店面
装配線
加工線
半製品 店面
JIT的生産指示與運搬
生産指示
引取
工程管理範囲
2017/6/10
14
JIT的生産指示與運搬
必要的東西
必要的時候
必要的量
看板提供的情報是 -What-什麼東西
-When-現在 -How much-収容数
運搬
生産
收到看板時
2017/6/10
15
看板誕生之歴程(回顧生産現場の実態 1970 )
国瑞
只将看板当作標籤用
根据月度内示作 Push 計画生産
大批量的生産指示,
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