传化施工组织设计介绍.doc

一、施工组织设计 首先感谢业主相信我们，并为我们提供这次10万吨BR项目建设公平竞争的平台，公司各层面领导均非常重视，该项目也是我公司的优势项目希望通过此项目再造一个申华，在通过与贵公司多次交流中了解到贵公司也有在橡胶行业大展宏图的意愿，期望我们的经验和业界社会资源能为贵公司助一臂之力，并在首次的10万吨BR项目中最大限度降低贵公司的风险，成就贵公司的战略意图也是成就我们自己；对此在反复与贵公司交流后我们对项目的情况和完成此项目的各项思路基本成熟，下面一一叙述。 项目竞争和实施的组织定位原则：合法、守信、安全、品质、服务，高起点一次成优（部级以上优质工程奖） 优势和经验：该类项目是我公司的优势项目，在橡胶行业我们参加了南通申华、浙晨、台橡、台橡宇部（7.2万吨BR）等华东橡胶生产基地的建设，相关产能占到国内1/3，所承建项目技术来源为日本技术，其工艺路径与中石化大同小异，各有优势，可以相互借鉴取长补短。 附：近年完成的各类橡胶业绩：附表一 中化六建橡胶类业绩 序号 业主名称 项目名称及规模 工作内容 项目经理 施工时间 1 朗盛—台橡化学工业有限公司 3万吨丁腈橡胶 杨国银 2011-2012 2 杭州浙晨橡胶有限公司 5万吨/年丁苯橡胶工程 王鹏飞 2009-2010 3 台橡实业有限公司 2万吨/年可塑性橡胶（SEBS）项目 宋清波 2008-20