《产品研发》7 产品价值分析.ppt

13951665012 LXG21CN@YAHOO.COM.CN 7 产品价值分析 价值分析的产生和发展 价值工程的基本原理 价值工程对象选择和资料收集 7.1 价值分析的产生和发展 价值分析的产生 价值分析的发展 价值分析的产生 第二次世界大战，通用电气公司，迈尔斯 石棉 石纸 1947年，《价值分析》 价值分析的发展 美国 1954年，美国海军，造船部门 1958年，美国国防部，所属军工 1964年，美国政府各部门相继推广 1977年美国参议员172号决议案 日本 1955年传入日本，成立价值工程促进中心，价值工程促进组 与传统企业管理、质量管理相结合 价值工程标准 MIL-STD-1771 美国军用标准《价值工程程序要求》 DIN-69910 德国国家标准《价值分析的概念、方法、工作计划》 STAS11272/1-79 罗马尼亚国家标准《价值分析--一般概念》 7.2 价值工程基本原理 概念 相关领域的协作 思想方法与管理技术 价值工程的价值 提高价值的途径分析 价值工程与企业成本管理 价值工程的作用 价值工程的实施步骤 迈尔斯的13条经验 概念 价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法与管理技术。目的是以对象的最低生命周期成本可靠地实现使用者所需要的功能，以获得最佳的综合效益。 相关领域的协作 各个领域共同协作，完成对对象的价值分析工作 思想方法与管理技术 对研究对象进行系统分析的思想 即考虑功能又分析成本，寻找二者之间的最佳结合，着眼于提高对象的整体价值 综合考虑生产成本与使用成本 进行全过程的分析：设计、生产、销售 纵向结合与横向联系 价值工程的程序体现了一般创造思维规律 价值工程是一种哲学与技术 价值工程的价值 概念 价值工程的价值是一种比较价值，是指对象所具有的功能与获得该功能的全部费用的比。对于特定产品而言，则是指该类产品所具有的功能与它的生命周期成本的相对关系。 价值工程的内容 价值工程中的价值是功能与成本的对立统一。功能是指产品的用途、性能，是产品的技术属性；成本是指产品的生命周期成本，是经济属性。两者性质不同，反映了它们的对立关系。同时，功能与成本两者又是统一的。首先，功能与成本相互依存，互为条件，相辅相成，共处于一个统一体中；其次，功能与成本在一定条件下可以相互转化。 价值工程的价值与政治经济学价值的区别 性质不同 作用不同 适用领域不同 指示的方向不同 价值的特性 空间性 时间性 非线性性 突变性 相关性 综合性 顾客导向的价值观 稀有价值 替代价值 使用价值 成本价值 魅力价值 政治价值 文化价值 提高价值的途径分析 功能不变，成本降低 功能提高，成本不变 功能提高，成本下降 功能大幅度提高，成本略有上升 功能略有下降，成本大幅度下降 价值工程与企业成本管理 分析的内容不同 VA分析的是产品的功能与其生命周期成本（完全成本和使用成本）的比值，是一个相对量 企业成本管理分析的是企业的完全成本，主要是分析生产成本 VA从系统的角度出发，立足于用户 企业成本管理从局部考虑，立足于企业 分析的过程不同 VA：形成 报废， 全过程 企业成本管理：投料 出厂， 局部、生产过程 分析深度不同 VA：怀疑 否定 创造新方案，改变产品的内部因素，改变结构 企业成本管理：承认 管理、节约 降低成本， 调整产品以外的因素，降低费用 分析的对象不同 VA：功能 企业成本管理：产品实体 分析人员的组成不同 VA：多部门人员的协作 企业成本管理：财务人员 成本变化的方向不同 VA：以提高价值为目标，成本可高可低 企业成本管理：以降低成本为目标 价值工程的作用 消除产品中零件的过剩功能和不必要功能，更好地满足用户的需要和扩大市场销售额。 延长产品的生命周期（改进产品式样、改良产品品种、提高功能） 降低产品成本和提高企业竞争力。（可降低成本10%~30%） 弥补由于下列原因造成的产品设计工作中的缺陷： 设计人员只注重早日完成设计和投产，容易忽视成本因素 在选择材料和产品结构时，虽然注意到了成本，但忽视了维修费用 设计人员除了自己的专门知识以外，对销售、采购、产品发展趋势、标准、产品装配性能、产品测试性能等方面知识均有局限性 价值工程的实施步骤 选择对象 收集资料 功能定义 功能评价 方案创造 概略评价 方案具体制定 试验研究 详细评价 提案审批 方案实施 成果总结 迈尔斯的13条经验 分析问题避免一般化、概念化 收集一切可用的成本资料 使用最可靠的情报 打破框框，进行创新和提高