3S西点执行流程.pptVIP

3S执行流程—事前、事中、事后………………………………………………………………………………. 一个核心：客户价值 两个要点：团队要讲牺牲，个人要负责任 三个关键：行动、检查、信息公布 事前—计划与责任 事中—检查与监督 事后—奖罚与总结 事前—计划与责任 计划 目标 一对一责任 行动流程 依据： 客户价值 自下而上 事中—检查监督 日事日毕，日清日高 周质询会 全员监督 依据： 对事不对人 信息公布平台 事后—奖罚总结 未成成底线惩罚 达成目标奖励 改进循环系统 依据： 奖罚不过夜 改进循环 公司战略 机密 * S1:事前—目标和计划决定起步方向！ ……………………………………………………… 结果明确：明确才有力量，明确才有方向 目标必须量化、具体化、数据化及表格的形式来管理 底线目标自上而下 行动方案自下而上 总经理 业务经理 小组主管 个人 战略目标 自下而上层层相扣 战略激励自上而下公平公正 公司 部门 个人 底线目标保证企业生存：自上而下 行动方案确保底线目标达成：自下而上 战略目标保证公司发展：自下而上 战略激励保证团队战斗力：自上而下 每个人只愿意执行自己的战略，而不愿意执行别人（公司）的战略 机密 * 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！……………………………………………..... 一对一责任——敢于承诺：一对多推卸责 任，一对一才能负