成功中小企业成长因素模型.pdfVIP

2007年第7期 科技管理研究 2007N()，7 scienceand Research TecllIlologyMaIIagement 文章编号：lOoo一7695(2007)07—0208—03 成功中小企业成长因素模型 赖淑华 (华南理工大学，广东广州 510640) 摘要：中小企业的成长有不同的路径，本文总结优势中小企业的成长和发展历程，找到其成长的关键因素，构 建以企业家、技术创新和发展战略为成长关键因素的模型，分析三个因素对中小企业成长的不同作用以及它们 之间的关系。 关键词：中小企业；成长；因素；模型 中图分类号：F270 文献标识码：A 中小企业是技术创新的重要力量。在庞大的中小企业群 有的资源有限，因此，专一的成长战略、差异化的市场竞争 体中，有部分中小企业凭借着清晰的战略定位、技术创新和 战略是中小企业形成自身独特竞争力的关键。 独特的企业家精神快速稳健地成长，这类企业称为成长型中 行业专一化、产品多元化是中小企业上市公司发展战略 小企业，是中小企业中最具生命力、创新力和最富于价值创 的共同之处。其中除了苏宁电器这家大型家电连锁零售商外， 造的群体。本文以中小企业板上市公司成功企业的发展历程， 其它上市公司都高度专注于经营行业中的某一细分领域，在 构建中小企业成长因素，指出这些因素对中小企业成长的独 专业生产这一细分领域的一两种产品的基础上，通过不断的 特作用。 创新实现产品多元化、推动产品升级、延伸产业链，成为各 自领域的领导者。 l成功中小企业的突出特征 除了经营的高度专注外，拥有稳定、集中、优质的客户 1．1 家族控制特征显著，重视现代经营管理平台的搭建 资源是上市公司竞争力的又一重要来源。如：山东威达拥有 在我国传统文化中，“家”是最核心、最有生命力的观 全球最高端的客户群，在2003年出口的、1300万支钻夹头中， 念。家族成员有着相同或相近的血缘关系，接受相同的家族 基本都是为排名世界前5的主导厂商所配套，这些大客户占 文化熏陶，有着相同的家族价值观念和利益目标的追求，彼 据了全球电动工具的大半江山，稳定了山东威达的市场需求。 此之间存在天然的信任关系，家族的前途和企业的命运休戚 公司通过与国际知名企业的合作以加％的外销数量达到55％ 相关。这种文化特征决定了家族式企业在一定程度上更容易 的销售金额，并获得80％的净利润。知名的客户资源不仅稳 团结一致，具有较强的生命力、抗震力和凝聚力。这使得 定了产品的市场需求，而且知名企业对供应商的严格、苛刻 “家”和家族关系成为企业最有价值的创业和发展资源。家 的要求会促使企业不断创新，提高产品质量，完善管理，使 族成员的支持和贡献是创业成功的关键。 企业的竞争力提升。 追溯公司的历史沿革，可以看到大部分中小企业上市公 1．3企业“人格化”特征显著 司的成长都有着显著的家族烙印，虽然这些公司大部分在 对于中小企业而言，创业人的胆识、眼光、经营决策能 2000～2001年间完成了股份制改造，但仍然保留着浓厚的家力等直接关乎企业的成败。创业者将企业的发展当作自身的 庭、家族色彩。在38家上市公司中，民营企业、中外合资企 事业，作为实现自身价值的载体。上市公司的成长史也是一 部创业者的人生传奇史，如：传化股份的徐传化、徐冠巨父 业及国有