降板高低差吊模体系施工方法的.pptVIP

社会效益：项目部也受到了当地质监站的认可，在建的16#楼被立 项为南京市优质示范精品工程。在施工过程中，世茂集团及质监站 等单位先后组织了多次观摩活动。 市质监站 世茂集团领导 上海一建 大地集团 2014年创精品工程 经济效益：按照南京2014年5月份市场信息价，木方价格为7.56元/ 米，型号50×50×4角钢价格为10.9元/米， 30×50×3方钢价格为 12.6/米。每层降板共计283米，16#楼吊模吊模材料费用分别为： 木方12836.9元；角钢169658.5元；方管3565.8元。采用方管比木 方节约材料费9271.1元。 材料 价格元/米 周转次数 材料使用套数（55层） 材料费 （元） 木方 6.9 10层/次 6 12836.9 角钢 9.1 1层/次 55 169658.5 方管 10.3 重复周转 1 3565.8 九、标准化 标准化与巩固措施 1 2 小组成员认真对此次提高降板混凝土质量成功经验进行总结，将活动中采取的对策措施及方案纳入技术交底中，为类似工程积累经验。 将降板高低差吊模体系施工方法的有关技术资料及一些成功措施在分公司形成《降板区域标准施工技术》，并在各项目进行推广，为以后的类似工程施工提供参考依据及实践经验，使活动成果得到了有效巩固。 降板区域标准施工技术 十、总结及今后打算 项目 活动前评价 活动后评价 进取精神 75 90 解决问题 80 86 创新能力 78 88 质量意识 69 89 QC知识掌握 85 95 团队精神 80 90 小组自我评价表 90 75 86 80 88 78 89 69 95 85 90 80 团队精神 总结：通过此次QC小组活动，QC小组成员在6个方面取得进步 今后打算 今后的工作中，我们将继续围绕开拓创新、提高质量、创造效益为核心开展QC活动，目前我QC小组针对墙柱与梁板不同强度等级混凝土施工质量控制的问题开展新一轮的PDCA循环，下一个QC小组活动课题为“提高墙柱与梁板不同强度等级混凝土的施工质量”。 南京世茂QC小组 发布人：杜棉斌 中建四局第六建筑工程有限公司 2015年1月30日 降板高低差吊模体系施工方法的创新 目 录 工程概况 1 QC小组简介 2 选择课题 3 设定目标 4 提出方案并确定最佳方案 5 制定对策 6 对策实施 7 标准化 9 总结及今后打算 10 效果检查 8 一、工程概况 工程概况 我项目承建的南京世茂外滩新城二期工程由16#、7#主楼及2#、3#地下车库组成，总建筑面积16万㎡，主楼为55层超高层住宅建筑。降板砼成型不方正，降板反坎高度偏差大，降板缺棱掉角成为降板质量通病。世茂集团的“十规十量”中，对降板质量提出高要求。因此新型降板吊模体系对项目施工质量、成本控制具有重要意义。 二、QC小组简介 QC小组概况表 小组概况 小组名称 南京世茂QC小组 成立时间 2014年3月 课题类型 创新型 活动时间 2014.3.1—2014.12.19 小组人数 9人 小组注册号 CSCEC46-03-NJSMQC 课题注册号 2014SJQC48/LGS 活动次数 12次 小组出勤率 100% 小组成员概况 序号 姓名 职称 职务 文化程度 组内分工 1 张鑫 工程师 项管部副经理 本科 技术顾问 2 赵丹 工程师 项目经理 本科 全面协调 3 杜棉斌 助工 质量主管 本科 组织与实施 4 汪宗鹃 助工 技术主管 本科 方案策划 5 陈开军 技工 栋号长 高中 现场实施 6 罗绍同 技工 动力主管 高中 现场实施 7 郭超 助工 栋号长 本科 现场实施 8 李超 技工 质量员 专科 现场实施 9 王军 技工 质量员 高中 现场实施 制表人：杜棉斌 日期：2014年 3月12日 QC小组历年成绩 2014年度上海工程建设QC小组二等奖 三、选择课题 选题理由及选题 降板高低差吊模体系施工方法的创新 降板在施工过程中，容易出现降板成型不方正，降板高度不标准，收光不平整，成品保护不到位导致缺棱掉角，留下渗漏隐患。 世茂集团检查中对降板质量重视，降板质量被视为不能重犯的二百五错误。 分公司对降板质量重视，在局达考核中，是现场质量衡量标准之一。 企业要求 施工难点 业主需求 四、设定目标 设定目标 4.1、目标为：降板高低差吊模体系的创新 质量目标为：降板高低坎棱角破损率不大于10%;降板高度偏差不大于5mm。 五、提出方案并确定最佳方案 5.1、初步方案的提出 QC小组将降板高低差吊模体系采用系统图拆分为三个部分组成。第一部分是：降