运用质量工具和方法全过程控制炼化装置总承包的概算.pdf

2017年第1期 科学管理 运用质量工具和方法全过程控制炼化装置总承包的概算 张荷叶 中国寰球工程公司辽宁分公司　辽宁　抚顺　113006 摘要：炼化装置EPC总承包项目是国内工程公司最重要的业务，是主要的利润来源，概算质量管理工作要求精益求 精。文章阐明了质量和概算的定义，详细分析了设计、采购、施工各个阶段概算质量控制应采取的质量管理工具，通过这 些质量管理工具的使用分析和讨论，最后建议建立动态控制体系，以及PDCA质量程序的应用，期望为EPC总承包项目概 算管理提供借鉴，为公司概算质量管理业务提供思路，促进总承包项目健康发展。 关键词：概算质量　工具　PDCA 随着我国社会主义市场经济发展成熟，炼化装置EPC 后，在设计提出请购文件、采购订货、施工安装各个阶 总承包管理模式由于其工作范围和责任界限清晰，合同总 段，对概算相关项进行检查，安排专门的费用控制人员进 价和工期固定，项目统筹规划和协同运作，设计、施工紧 行记录。对查出的问题及时通报项目经理、采购和施工相 密结合等优点而广泛应用，同时，炼化装置建设期间的风 关人员，定期进行总结，持续调整费用，确保控制各项费 险和责任也最大限度的转移给工程总承包商，EPC总承包 用在概算框架之内。 项目概算质量全过程控制就显得十分必要。 3.2　中标后的合同履行阶段 1　定义 3.2.1　设计阶段 1.1　质量定义 设计阶段是项目实施的起始阶段，也是概算全过程控 质量的内涵十分丰富，随着社会经济和科学技术的发 制的关键阶段。概算编制人员，费用控制工程应充分熟悉 展，还在不断充实、完善和深化，人们对质量概念的认 投标阶段套用定额的总说明，章节说明及定额子目所包含 识也经历了一个不断发展和深化的历史过程，在ISO8402 的工作内容，严格执行建设标准，规模，执行限额设计标 中质量是这样定义的：反映实体或隐含需要能力的特性 准。强化设计审查，减少设计变更，充分利用计算机进行 总和。（1）在合同环境中，需要是规定的，而在其他环 概预算编制，校审。在这一阶段适合使用的质量管理工具 境中，隐含需要则应加以识别和确定。（2）在许多情况 是排列图，首先进行概算影响因素的分类，如选用的设计 下，需要会随时间而改变，这就要求定期修改规范。 标准、设计方案以及在可施工性分析中，查找出可降低费 1.2　概算定义 用成本的方法，把这些数据进行汇总，由多到少进行排 概算是一个价格体系，它是将建设工程项目分层次的 列，并计算出累计百分数，绘制坐标轴，在横轴上标明分 概略统计构成的，是由建设项目总概算、单项工程综合概 类名称，在纵轴上标注刻度，然后绘制柱状图，累积曲 算、单位工程概算造价、分部工程、分项工程综合单价等 线，对成本节约注意事项加以记录。并分析累积频率在 构成的计划价格体系。 0%～80%之间的问题，进行重点管理，必要时应召开专 概算的两种计算方法：定额计价法和工程量清单计价 家评审会议，采用头脑风暴的方法认真研讨相关问题。 法 3.2.2　施工阶段 2　控制EPC概算质量的意义 施工阶段是EPC 总承包项目实现的主要阶段，也是费 概算可以反映工程项目初步经济效益和投资水平，投 用投入最大的一个阶段。是设计、采购及工程管理水平