【2017年整理】组织实施方案.docVIP

组织实施方案 1 编制说明、标准及规范及项目概况 1.1 编制说明 本安装方案依据下列文件进行编制 一、国家和有关行业颁布的有关现行设计和安装规范及标准 二、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 采用标准及规范 我公司承诺在本项目的设计和安装中全部达到以下现行中华人民共和国及钢架行业的有关法规要求，如下标准及规范要求与安装方案要求有出入则以较严格为准。在设计和安装过程中，对于暂无规范或标准的项目以我公司标准为依据，在安装期间，若有新的国家或本地标准推出，尚应满足新的标准。 1、9001质量管理体系 2、标准 项目概况 1.2 环境特点及安装条件 1、满足进场安装的手续 2、安装过程中的大件吊运及脚手架的搭建 3、电焊机一台、电源线，保证供电及电源 4、安装范围场外道路可通行运输车辆，供安装设 项目管理的特点在于项目的质量、进度、成本及安全目标的控制和实现，具体措施详见相关章节 2项目工期、安装总进度计划 2.1 计划保证措施及项目质量 2.1.1工期 合同签订后 xxx 个日历天内安装调试完毕（保证按客户要求准时完工）。 2.1.2工期及进度计划保证措施 1、优化项目设计是所有工作成败的前提,为此,我公司拟组织的专题设计小组进行设计，以保证： 1.1专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。 1.2与使用单位现场指挥部保持经常联系，了解使用单位有关信息，以便及时做出反应。 1.3与设计师保持密切联系，并按“方案设计—认可—安装设计—认可—生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。 1.4与现场保持密切联系，在总进度控制下，随时掌握主体进度和现场结构变化，如有变化及时调整。 2、优化工艺设计，确保加工与安装专业化，标准化。 针对该项目的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使该产品更系统化、专业化、标准化，以提高安装效率。 3、由生产部副总经理挂帅进行进度管理，科学编排安装进度计划。进行严格科学地管理，避免“欲速则不达”造窝工，返工等现象。同时，组织专人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。加强现场质检力度，边安装边自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。 4、由公司总经理挂帅专职负责该项目的材料供应。材料供应是项目进度的关键因素，尤其是天文台项目涉及较多种类的原材料，手续复杂。为避免出差错，对于这种专业项目，我公司拟由总经理亲自主管该项目材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需要材料均可得到优先供应。 5、提货时派质检员到材料供应厂验收提货，避免原材料因质量、数量等原因返工。 6、采取汽车货运以减少途中运输时间。 7、编制详细的安装时间网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排工表。并由项目经理主持召开现场生产调度会。在安装网络计划中列出关键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步安装法，以减少流水步距，即各大立面不同型式的材料同时定货，同时供货，现场同时安装。 8、钢材、金属板板块加工均在工厂内完成，现场不再进行二次加工，以减少现场安装时间，提高安装工效。 10、组织一支高素质的安装队伍进行现场安装作业。公司现拥有足够的固定安装工人。 2.2 质量目标 质量保证措施详见《质量保证措施》。 3 安装现场平面布置 3.1 安装平面布置及说明 3.1.1 安装平面布置依据： 安装现场实际情况 3.1.2 安装平面布置原则 安装总平面布置合理与否，将直接关系到安装进度和安全文明安装管理水平的高低，为保证安装顺利进行，具体安装平面布置原则如下： 1、在保证场内交通运输畅通和满足安装材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运 2、符合安装现场卫生及安全技术要求和防火规范 3.1.3 安装平面布置图 1、为便于项目文明安装管理，结合本项目现场条件制定管理制度，依据项目总体安装进度计划和各安装阶段的用地需求，安装平面布置分阶段分别考虑：钢架组装阶段；金属板装饰阶段；调试运行阶段。 4.1 加工制作程序 1、加工制作组织管理体系 4.2 加工制作程序及工艺流程 部件加工制作程序 4.3 原材料采购及验收程序 4.3.1 原材料采购及验收程序 由钢材种类多，工期紧，在采购、运输、进场验收，材质检验和发料以及加工过程中极易出现材料的混淆，给项目带来不可估量的影响，为了确保项目前期工作有序进行，我公司拟设立专业的材料管理组，对原材料的采购，运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。 4.3.2 原材料采购 1、本项目主要材料应编制采购计