安塞洛米塔尔钢铁公司的崛起.pptVIP

米塔尔：收购策略成就钢铁帝国 拉克西米米塔尔简介 公司的霸主之路 全球的收购策略 以收购华菱为案例 总结成功策略 拉克西米米塔尔简介 如果一个人能出手7000万英磅买下一座豪宅、一举创下世界上单座房屋交易额的最高记录，那么，他将自己宝贝女儿的婚礼盛宴摆到法国王宫，也就丝毫不会让人感到惊讶了。这个人就是居住在英国的富豪——大名鼎鼎的印度钢铁业巨头拉克希米·米塔尔！他的钢铁帝国幅员辽阔，从哈萨克斯坦的前国营钢厂，经过欧洲和非洲，一直延伸到美国。据2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜显示，拉克希米·米塔尔排在第62位，净资产为62亿美元。在2008年《福布斯》全球亿万富豪排行榜上，拉什米·米塔尔以450亿美元跃居第4位，个人资产仅次于沃伦·巴菲特、卡洛斯-斯利姆·赫鲁家族和比尔·盖茨。 公司的霸主之路 印度米塔尔钢铁公司(Mittal Steel)2005年3月11日宣布，该公司已经获准并购美国国际钢铁集团。新组建的米塔尔钢铁公司将成为全球最大的钢铁生产企业，年产钢铁7000万吨，远远超过此前排名第一的欧洲阿赛洛钢铁集团。 2006年5月18号正式向世界第二大钢铁制造企业阿赛洛公司发出收购要约，该收购行动将从5月18日开始，到6月29日结束。阿塞洛与米塔尔钢铁公司的合并预定在2007年第二季完成，届时公司总部将从荷兰移迁卢森堡。新的“Arcelor Mittal”公司牌将悬挂在阿塞洛原来的总部所在地。 米塔尔钢铁公司自此成为全球最大、全球化程度最高的钢铁公司。 1986～1995年，米塔尔钢铁公司收购了不同国家（包括加拿大、墨西哥、爱尔兰、特立尼达和多巴哥、英国、德国和印度尼西亚）一系列困境中的钢厂。 墨西哥Sicartsa(斯卡特萨)联合企业是一个典型代表。最初墨西哥政府投资22亿美元建造了Sicartsa联合企业，但是它的开工率仅达到25%，而且没有订单。1992年，LNM集团只花了2.2亿美元收购了这家公司，并将该公司更名为Ispat Mexicana SA (LNM集团墨西哥公司)。整个20世纪90年代，LNM集团投巨资对墨西哥公司进行了现代化改造，到1997年，LNM集团在墨西哥的板坯产量翻了三番，达到280万吨。它已经成为墨西哥最大钢出口厂，而且成为墨西哥最大的生产者。1999年LNM集团投资1.75亿美元以提高该公司的炼钢产量，使粗钢产能达到440万吨/年。LNM集团墨西哥公司的目的是要成为国内第一家能为汽车和白色商品提供高质量产品的生产厂。 1995年LNM集团先后收购了3家钢铁企业。先是仅用了1个爱尔兰镑收购了爱尔兰钢公司（年产44万吨电炉小钢厂，产品为棒材、型材）；其后收购了德国汉堡钢公司（年产70万吨电炉小钢厂，产品为棒、线材，另设有直接还原铁设施1套，年产能力约55万吨）；1995年11月以低价收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢公司，这是前苏联时期建立的生产扁材的第二大钢铁联合企业。 狩猎法则 米塔尔的成功之处就是以挑选别人眼里的“垃圾股”企业，通过降低运作成本，利用现代加工技术和管理理念，使旧式工厂重获生机实现盈利. 米塔尔收购华菱 2005年7月，安塞乐和米塔尔合并之前（2007年11月5日合并），米塔尔以超过26亿元的价格收购了中国华菱管线近37％的股份，迈出进军中国钢铁市场的第一步。据公开资料，湖南华菱管线2006年，公司钢产量达100万吨，总资产达376亿元。 并购中国市场的原由 米塔尔觊觎中国钢铁市场由来已久。这是因为中国钢铁市场有了历史性的突破，从净进口国转变为输出大国。2004年中国一举成为世界钢铁生产大国。在这样的一个前景下，以收购兼并为扩张手段的米塔尔自然不会忽视中国这样一个有巨大潜力的市场。 华菱的实力 华菱集团是1997年底由湖南三大钢铁企业（湘钢涟钢、衡钢）联合组建的大型企业集团，是湖南最大的国有企业。2004年产钢达713万吨，实现销售收入262亿元；钢材出口83万吨，出口创汇4亿美元，紧追鞍钢、宝钢之后。华菱集团与其控股公司华菱管线年钢材生产能力达850万吨，在深交所上市市值达到80亿人民币。同时，华菱管线是中南地区最大的线材、无缝钢管、螺纹钢和铜盘管专业化生产企业，小口径无缝钢管全国市场占有率第一。 米塔尔的选择 对于米塔尔来说，华菱管线是一个非常理想的收购目标。 在米塔尔看来，华菱集团具有独特魅力，其装备、资产、效益和品种结构、管理水平、人工成本等被米塔尔