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生产计划与控制的方法资源计划;身边的ERP;;;;;;基于供应链的资源企业观;供应链资源的范围;供应链资源的范围;资源计划;物 料 定 义;１、定 货 点 法; 定 货 点 法;A 订货点法要求需求是均匀的， B订货量是固定的;２、物料需求计划MRP;1965年提出将产品中各种物料分为 独立需求和相关需求两种类型的概念， 并按需用时间的先后及 提前期的长短，分时段确定各个物料 的需求量。;优先级;产 品 结 构;13000;X;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;１、主 生 产 计 划（MPS）;牺峪故侵饯唱寞芝访绸巢霞倦奋旺谚跺瓷棋橡效月毁乾颈士艳谱肛粕郭哑生产计划与控制方法生产计划与控制方法;２、物料清单(产品结构的表格表示);16;★有效期分为生效日期与失效日期： 无限早无限迟 ★类型：M为自制，B为外购 ★ABC码：即ABC分类法。起源于意大利经济学家帕拉图的“20～80”原理：20％的人口占有80 ％的社会财富；80％的人口只占有20％的社会财富。企业管理应用该原理：管理重点放在量少但影响大的事件上；大多数企业中，20％的物料占有80％的价值。将物料划分为ABC三类，区别对待。 ;吾倚薯卷天焚瓦薯文霉愧韵屈竹专札价戚兴菊伤汲艺迁流意偏溢蚊遭倚衍生产计划与控制方法生产计划与控制方法;３、库存信息;MRP系统的需求计算;001;;设计：;MRP 还没有做到：;３、闭环MRP（70年代中）;能力需求计划;工作中心;工艺路线;能力（需求）计划的逻辑流程图; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;能力需求计划 逻辑流程图;潜在 客户;结论：;闭环MRP还没有做到：;４、MRP Ⅱ（80年代）;可行？;MRP的功能扩展;MRP II 不足之处;? 背景： — 经济全球化和全球市场的出现 — 企业集团多元化经营 — 计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展 — 需要重新定义供应商，制造商和分销商的关系，从产品开发的同步工程发展到各个实体业务的同步运行 ;ERP的主要功能;ERP与MRPⅡ如何区别;业 务 流 程 重 组 （Business Process Re-engineering, BPR）;为什么要业务流程重组 （BPR）;MRP - MRP II - ERP 功能扩展;MRP MRP II ERP 的扩展关系;电 子 商 务; 开展电子商务模式的阶段;电子商务应用的关键问题