浅谈如何提高项目效益课件.pptVIP

浅谈项目的成本管控 孔祥军;一、成本管控之前言 二、成本管控之材料管理 三、成本管控之劳务管理 四、成本管控之人员管理 ; “工程靠干,成本靠控,效益靠算”，可见项目成本管理是项目管理的重要组成部分。项目的效益是施工企业效益的主要来源，是施工企业的经济命脉。企业的最终目的是盈利，项目管理的好坏，直接关系到企业的生存和发展。“项目管理不牢、企业定会地动山摇”，这是一个不争的事实。;项目部 项目部核心管理目标是 ，项目的一切工作都要围绕这个核心管理目标开展。 ;+;前言;竞争上岗;项目经理 项目经理的管理理念和管理方法是决 定项目效益的关键，是项目管理的灵魂。;上缴利润率=营销效益率+管理效益率; 项目干不好不可能挣钱，但干好的项目不一定都是盈利的。 做到既要让业主满意，又要取得好的收益，完成和超额完成企业设定的管理目标，或者说利润指标，需要项目部人人参与，群策群力，共同努力！;前言;项目成本;; 因此,在过程中就加强成本管控，降低项目成本支出，从而提高项目效益就显得尤为重要。;前言; 在项目成本中，材料所占比例达到60~70%，材料的盈利与否是决定项目效益的关键，也决定了我们个人的收益。材料管理是个系统工程