LAR分析改善报告.pptVIP

苏州正信电子FPC事业部 制造二课 报告人：蒋建军 组员：邓胤，陈丹萍，赵敏，蒲春英 报告时间：2012.5.21 （1）FQC 漏检原因分析/改善对策： 以下为改善对策： a：现将检查室搬移至3楼，此地方没有一点噪音影响。 b：以增加检查员特殊岗位津贴和以检查员的LAR直通 率来增加津贴奖励。 c：请购眼药水（已经使用）实施眼保健操来降低眼睛疲劳。 d：通过之前每位检查员的LAR直通率将检查员分为A，B，C，3类，B/C类员工先检简单的板子，2个星期后考核，考核不合格调离检查工序。 e：用绿胶版将每人检的产品隔开，注明品名/工号/检查员名字/状态，这样如退的只退此作业员的，而不是退整lot、所有人都有份。 （2）对检查员的现状把握： 将FQC全员按照LAR直通率和QA退检率划分为A,B,C3级。以下为说明： A级：所有的产品都可以检 B级：除了三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY等重要客户的产品其余都可以检 C级：只能检AB开头的产品 将产品分为A,B,C,3类，以下为说明： A：三星等重要客户的产品 B：除去三星BV,CJ,CL,CA,CM,CY开头的和AB开头的产品 C：AB开头的产品 将LAR直通率按照产品的A,B,C,3类暂定如下，以下为说明： A类产品LAR直通率目标90% B类产品LAR直通率目标93% C类产品LAR直通率目标96% 总目标良率90% （3）人员A,B,C,划分 （4）加强FQC检查人员的培训 将划分好的FQC检查员B,C级进行培训（注明：新进FQC检查员为D级），培训有品质人员落实，其中考核有品质和制造组长以上人员一起参与。 具体的培训时间为5/22-5/25，下午18：00-20：00.培训教官：魏杰，FQC人员为B级人员。 培训之后有FQC组长继续现场培训，并且观察此人，以人性化培养。 （5）现场FQCLAR直通率管理看板整图 解析图 （6）改善方案实施 原则：公平，公正，公开。 召集组长以上人员开改善说明会，主管主持，课长参与，而后带动现在指导员，之后宣导到每个FQC检查。 （7）7.1改善效果验证 （7.2）1-5月LAR直通率统计 （7.3）附：7.2 （8）总结 从数据分析：按周，第20周比19周直通率高出9.15%；按月，5月比4月高出1.01% 注：此报告方案的实施时间为5/21，最佳效果需要确认6月份的LAR直通率。 END,谢谢 * * 苏州正信电子科技有限公司 d：检查培训没有到位,加强FQC检查人员的培训。 e：1LOT多人检一起送，此LOT如1pcs不良退导致多人直通率下降。 c：检查员眼睛疲劳度。 b：检查员工不稳定，人员流失量大。 a：1楼大车间噪音大，影响检查员的注意力。 C 张蓓蓓 FPC1310 　 　 　 13 C 刘琴琴 FPC1321 　 　 　 12 C 谢红琴 FPC1271 　 　 　 11 B 姜惠贤 FPC1707 C 宋艳玲 FPC1340 10 B 王辉琼 FPC1204 C 田婷婷 FPC1226 9 B 汪岑岑 FPC1157 C 常文君 FPC1196 8 B 杨静静 FPC1151 B 王杏杏 FPC1172 7 B 李田丽 FPC1152 B 李颜颜 FPC1171 6 A 白宁娜 PPC0985 B 蒋 静 FPC1138 5 A 樊盛梅 PPC0996 B 彭 慧 FPC1130 4 A 王梅英 PPC0991 A 刘 勤 FPC0886 3 A 张玲玲 FPC0992 A 贾淑景 FPC0877 2 A 郭 静 FPC0939 A 宋艳红 FPC0843 1 级别 姓名 工号 级别 姓名 工号 序列 每月每周评比 每天退检登记 每周统计 QA每天退检明细 看板管理责任人 检查员工号名字 未达成　 未达成 未达成 未达成 未达成 达成状况 90% 90% 90% 90% 90% 目标 88.57% 87.56% 84.33% 74.70% 69.81% 合格率 1023 1514 1204 536 222 合格批数 1155 1729 1429 718 318 送检总批数 5 4 3 2 1 月份 LAR（FQA抽检）合格率