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企业会计管理风险与控制策略研究 企业会计管理风险与控制策略研究 　［摘要］ 市场经济的飞速发展使各类企业的发展空间进一步拓宽，同时也给其财务、会计管理工作带来了较大的难度，使其面临更多的风险。例如企业发展目标定位不准确、会计管理混乱、管理方式手段相对滞后、抵御风险能力不强等问题严重制约了企业在经济全球化环境中的全面发展。为了有效扭转这一不良局面，本文对企业会计管理风险与控制策略展开研究，旨在通过健全行业监督管理机制，使企业进一步明确前进发展方向，并强化自身风险控制效能，实现综合经济效益的全面提升。 　　［关键词］ 会计管理；风险控制；策略 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 19. 003 　　［中图分类号］F233 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）19- 0006- 03 　　 　　当前一些中小企业虽然表面看来发展得如火如荼，然而深究其内部控制机制我们不难发现，其内部财务管理工作秩序混乱，会计管理手段比较单一，滞后于信息化社会环境的快速变更发展，对各类市场风险的抵御能力比较薄弱，一旦面临较大的市场价格波动、人员因素波动或不可避免的行业发展危机，则很难持续健康发展。 　　 　　1企业会计管理风险的诱因 　　 　　1.１ 企业会计管理目标定位不清晰、不准确 　　价值利益的最大化一直以来均是各类企业财务、会计管理的主要目标之一，然而，由于众多企业没有将会计管理目标进行准确、清晰的定位，判断发展方向不明确，致使企业的会计管理与发展不均衡，处于不良状态。这一现状对企业会计管理实践的健康、有序发展显然是十分不利的，更谈不上企业对业务经营管理中各类风险的综合防范与强化控制了。另外在企业追求整体利益与价值化发展进程中，倘若会计管理目标仅注重对企业某一层面利益的追求，而忽视了与其他层面的利益共享，那么便会与企业的现代化综合发展需求产生矛盾，无益于其构建公平、综合与全面的发展环境，一旦某一环节出现了问题就会令企业陷于风险之中，对其在行业中的竞争发展十分不利。 　　1.２ 企业内部会计管理秩序混乱 　　由于企业发展方向与会计管理目标不够清晰与准确，加之企业管理层、领导层重视不强，企业内部的管理体制形同虚设，其内部的会计管理效能较差，秩序混乱，企业的管理目标无从实现。随着市场经济的深入发展，行业内企业的发展机遇与风险并存，一些企业管理者正是看到了市场发展渠道不断拓宽，空间领域持续扩大的机遇，利用企业内部会计管理秩序的混乱与制度的漏洞，以追求自身利益价值的最大化为目标，利用职务之便挪用公款，企业账目管理不清，催收账款不力，令各类资金周期不良延长，致使企业会计管理人员的工作量大大增加。在这样混乱的管理体制下，企业会计人员基本上长期处于疲于应付的状态，无法进行精细化的核算、科学的指导、综合的控制与全面的监督管理。松散与混乱的环境进一步令企业各发展环节相互脱节，引发这样或那样的不良风险，甚至令企业陷于经营不善，面临倒闭的尴尬境地。 　　1.３ 企业会计管理手段滞后 　　虽然市场经济的飞速发展促进企业实现了创新发展，然而由于长期受计划经济体制的影响，多数企业的会计管理始终沿用传统落后的观念、思想与方法，令实践管理进程无法充分适应现代化企业的综合发展需求。再加上部分企业管理者的思想保守、观念更新较慢、自主转变意识不强，对会计管理工作的重视程度较弱，致使企业会计管理工作环节始终较为薄弱，各项管理职能不到位、不良行政干预现象尤为突出，令各项企业内部制度与会计监督管理被架空，仅仅是流于形式的摆设。随着现代化企业向着多元化发展方向不断迈进，企业对会计管理工作的要求越来越高。因此我们必须从健全管理体制与机制入手，彻底转变传统落后的管理观念，更新管理手段与方式，持续探索企业会计管理的发展模式，才能彻底适应企业创新发展的根本需求。 　　1.４ 企业风险抵御能力有待提升 　　在企业综合、全面发展进程中，其强效的管理控制与综合的风险评估机制是企业合理防范、抵御与控制各类经营风险的最有效途径之一，也是全面提升企业会计管理风险控制效益的基础环节。目前，由于各类企业管理层、员工层思想意识转变较慢，对企业经营管理中面临的风险认识有待提高，进一步导致企业对财务风险的控制不力，各项评估工作开展得不够科学与合理，使企业抵御风险的能力较弱。因此，我们只有科学、积极地采取有效的防范策略，有效提升企业抵御风险与变化的能力，令其尽可能地将风险因素的影响降到最低，才能切实促进企业在竞争中立于不败之地。 　　1.５ 企业财务管理信息失真 　　企业财务管理信息失真主要体现在以下几个方面：首先不区分企业经营性与非经营性支出，而乱计成本费用，将一些不能列入成本范畴的非经营性支出，例如资本支出、营业支出等直接列进