2012-2013学年度第二学期《战略管理》期末论文要求.docVIP

《战略管理》期末论文要求 考核对象： 物流管理1009、1010 考核目的： 通过一学期对学生团队所选择的研究对象的调研，以及所拟定战略策划书，评价学生对战略管理相关知识的运用，帮助学生理论联系实际，以及培养学生团队合作能力。 具体考核要求： 考核方式：根据所选企业进行战略策划书的编写；某些信息与数据无法获取，可根据行业标准进行估算或预测，但要合理 占总成绩的比例：50% 上交形式：以小组为单位（小组成员4人），发送电子版文档到515698485@ （以发送时间为准，最迟上交日期的23：59分为截止时间），纸质版在规定上交日期当天由学委收齐送交到实验楼1038室（时间地点如有变动，另行通知） 上交时间：纸质版请于2013年7月2日上午上交，电子版请于7月1日23:59之前发送 期末论文格式及结构： 格式：A4篇幅，Word编辑，正文字体宋体，字号小四，固定值20磅行距，页眉（课程名称，班级，组别），页脚（x/y），（注意：页眉和页脚从概述开始编辑，封面、分工明细、目录以及附页不要出现页眉和页脚），段落首行缩进两格，段与段之间空一行 与结构相关的具体要求： 封面：学校、院系、课程名称，报告的标题，小组成员姓名、学号 分工明细：独立页，列出每位小组成员在本报告中负责内容与贡献 目录：列出一、二级标题及初始页码即可 概述: 企业背景，报告的结构，篇幅A4纸的2/3 正文：直接进入正题，以小标题（一般加黑、加大字号或用其他字体与正文进行区分）的形式行进撰写，每一个标题下面要有相应的论述，注意：问题不可以作为小标题出现 结论: 对报告的主要观点进行总结，篇幅A4纸1/2 参考文献：参考文献数量最少为10个，书籍、期刊、网络信息都可，参考文献格式：作者，文章/书名（版次），杂志/出版社，时间，第几期 注：1. 具体的战略策划结构以及评分标准，请后面的参考附件。 2. 物流管理专业是二学分的专业限选课，因此在把公司层和经营层的战略选择阐述清楚后，着重阐述采购、运输或者仓储部门的具体实施措施。附件一： 战略策划书的结构 封面（期末论文的封面请参照作业要求） 策划名称、所属部门、策划组成员、联系方式、递交日期 行政总结 整篇策划的缩写 注意强调当前的问题 给出解决策略 财务预算明确 篇幅控制在两页以内 概述 策划的开篇 明确策划背景 阐述策划结构 篇幅不要超过A4纸的三分之二 企业当前情况总结 宗旨与使命 当前战略战术运用情况 近三年财务状况（相关表格放在附页） 对于当前状况的评论 外部环境分析 环境的主流倾向 宏观环境的分析 产业竞争性的分析 竞争对手的分析 客户的分析 对企业在外部环境中所处战略位置的评价（EFE矩阵，表格放在附页） 内部环境分析 当前战略战术运用情况 资源、能力、以及主要竞争力的分析 成本的竞争力（价值链分析） 对企业内部环境的评价（IFE矩阵，表格放在附页） SWOT分析（相关表格放在附页） 战略选择 宗旨与使命 战略目标 财务目标（未来三年财务预算，表格放在附页） 公司层战略选择 经营层战略选择 职能层战略选择（人力班做战略人力资源策划；工商班做国际扩张策划） 战略选择的评述 战略执行 主要执行项目 对主要项目的负责人安排 主要执行项目的日程安排 控制方法简述（一般列表格，放在附页） 战略策划的结论 战略策划建议 附页及表格 注：战略策划书写作要点 明确要解决的问题 明确汇报的对象 明确预算金额 明确风险的大小 附件二： 《企业战略管理》期末论文评分要求 团队表现 策划书结构、写作水平和文献的引用 /10 战略管理及其他相关知识的引用与表达 /40 资料搜集、整理技巧、分析技巧、创新/决策智慧的体现 /40 整体策划水平以及应用性 /10 总分 /100 个人表现 团队成员 1: 相关知识的引用 /30 主要负责部分的写作：语言表达、逻辑性、创新性 /50 在团队中的贡献 /20 总分 /100 团队成员 2: 相关知识的引用 /30 主要负责部分的写作：语言表达、逻辑性、创新性 /50 在团队中的贡献 /20 总分 /100 团队成员 3: 相关知识的引用 /30 主要负责部分的写作：语言表达、逻辑性、创新性 /50 在团队中的贡献 /20 总分 /100 团队成员 4: 相关知识的引用 /30 主要负责部分的写作：语言表达、逻辑性、创新性 /50 在团队中的贡献 /20 总分 /100 团队每个人总评成绩： 学号 姓名 个人得分 (50%) 团队得分 (50%) 总评（100%）