供应链应急援助的CVaR模型.pdfVIP

第14卷第6期 管理科学学报 V01．14No．6 MANAGEMENTSCIENCESIN 2011年6月 JOURNALOF CmNA Jun．2011 供应链应急援助的CVaR模型① 于辉1，邓 亮1，孙彩虹2 (1．重庆大学经济与工商管理学院，重庆400030； 2．重庆工商大学长江上游经济研究中心，重庆400067) 摘要：企业间通过应怠援助方式共同应对突发事件是供应链应急管理的常用合作策略，而应 急合作目标是防止突发事件下的损失失去控制．本文引入CVaR来刻画企业在突发事件下的 应急目标，进而建立供应链应急援助的决策模型，分析了供应商和零售商遭遇突发事件时的应 急援助状况并给出了在一定置信水平控制下的最优援助额．研究表明：CVaR方法能够恰当地 描述供应链应急援助行为且援助合作能够有效地维护供应链可持续运营． 关键词：应急援助；CVaR；供应链；突发事件 中图分类号：F406．2文献标识码：A 0 引 言 案例旧’中也可以看出，突发事件破坏了供应链正 常运作时，减弱负面影响、降低损失变为当务之 在日常稳定的商业运行环境中，企业表现为 急．另一方面，在突发事件下援助策略已经成为供 追求利润最大化．供应链则通过增强企业间相互 应链企业合作应对危机、降低损失的常用方 合作达到提高企业利润的目标，而合作可以通过 法M1，从而有助于实现供应链的业务持续性【5‘6】． 契约机制得到实现，如：数量折扣契约、批发价契 同时，注意到：突发公共事件下的社会援助问题已 约、收益共享契约、利润共享契约、回购契约、销售 经受到学者的广泛关注[7“]，但对商业援助行为 回扣契约等…．从而，供应链合作的日常价值得 的探讨仍处在初级阶段归]，尤其是供应链合作伙 以体现．然而，随着企业运营环境的日益复杂化， 伴间的相互援助行为研究还很少． 突发事件发生的频率和波及的范围正逐渐增加， 本文利用CVaR(ConditionalValue．at—Risk) 其对经济和社会造成的负面影响也在逐渐加剧． 来刻画供应链企业在突发事件下的应急运营目 供应链合作的应急价值需要发现． 标，进而建立供应链应急援助的决策模型，以期在 当突发事件发生时，供应链就进入应急状态． 公平博弈u驯的前提下改进供应链系统应急运作 由于突发事件的不确定性和破坏性，企业日常的 能力．事实上，CVaR是一种量化并控制风险损失 运营程序可能会受到严重影响而变得不可行，这 的决策方法，它起源于金融领域对投资损失风险 就导致原日常稳定环境下追求的目标难以实 现BJ．一方面，当突发事件损坏了企业原有的生 VaR方法的基本原理是在一定的置信水平下，决 产或销售能力、破坏了企业原有的产销计划时，降 策者采取的策略能使得遭受的损失受到控制并处 低企业遭受的损失、保证供应链在危机过程中的 于一定范围内．最小化VaR作为决策标准虽然具 可持续性将是企业新的追求目标．从Ericsson的 有很好的现实意义，但是它不具备决策所需的优 ①收稿日期：2010—10—08；修订日期：2011一04—20． 02l 高校基本科研业务费资助(CDJSKl01)． 作者简介：于辉(1973一)，男，重庆人，教授