高速施工组织设计.doc

五、施工组织设计 （一）总体施工组织布置及规划 一、工程概况 1、投标范围：标段范围内绿化工程的实施、完成及缺陷修复（详见图纸和清单）。 2、开工时间：计划工期为9个月， 其中， K0+030~ZK19+005段计划开工日期为2015年 4 月 1 日，ZK19+005～ZK42+125 段计划开工日期为 2016 年 4 月 1 日，具体开工日期以监理人通知的为准。缺陷责任期 24 月。 二、本工程的各项目标质量目标 1、工期目标 根据甲方的工期要求，结合我们的进度计划，通过合理部署，科学管理，制定各种工期保证措施，保证按计划进行。 2、文明施工目标 工地各类标志、警示按放整齐，施工材料不乱堆乱放施工垃圾日产日清，保 证交通道路畅通不污染环境，搞好与周边单位、居民的友邻关系。 三、施工技术准备 1、做好调查工作 （1）、气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 （2）、各种物质资源和技术的调查 由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2、做好与设计的结合工作 由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审，会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。 四、施工材料设备 （1）、根据施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 （2）、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 五、施工机械准备 我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，安排施工机械设备的计划。 六、劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，造择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。 2、生活后勤保障工作，在大批施工作员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的积极性。 七、施工阶段的划分 1、施工准备阶段： （1）、组建工程项目经理部，配备所需人员，将施工人员表及联系号码报业主单位。 （2）、编制中标后施工组织设计进行施工准备。 （3）、制订施工项目管理规划；进行施工现场准备，达到开工要求。 （4）、编写开工申请报告、上报、经建设方批准后开工。 2、现场施工 （1）、按施工组织设计进行施工。 （2）、作好动态控制管理，确保管理目标的顺利实现。保质保量按期施工，实行文明施工。 （3）、作好施工日志，随时准备检查、分析和改进工作。 （4）、及时报检、报量。 （5）、严格履行工程承包合同与建设单位、监理及相关单位友好协作。 3、验收交工与结算阶段 （1）、工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，一一确认；项目部内部自检，自检不合格应及时组织返工。 （2）、提交工程竣工申请，接受正式验收。 （3）、管理移交竣工文件、档案资料，进行结算；总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交接手续。 （二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其是对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 1、现场整地 （1）整地之地形必须配合栽植图面所示。 （2）整地应根据情况分为粗整地及细整地。粗整地所回填的土应用不含任何垃圾的纯净土，完成浇水夯实后，方可再进行细整。 （3）整地时应在地形谷地处设置导沟，以便导引排水，避免地面径流冲刷。 2、铺设表土 （1）表土应为松散的具有透水作用并含有有机物质的土壤。 （2）覆盖表土范围的地表面，进行深翻，将土块打碎使成为均匀的种植土。（3）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。 （4）铺设后，用机具将表土滚压，并形成部分沟槽，以利于排水。 3、定点放线 （1）根据施工图纸将苗木进行定点至施工场地，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。 （2）行植树的定点应用皮尺、测量绳等按设计的株距，每隔10株钉一木桩作为定点和种植依据，定点时如遇障碍物应躲开，并符合有关规定。 4、挖种树穴 （1）植穴位置必须配合栽植图及地下地上土木建筑物、电线杆等平面配置图，可稍微调整株距，若考虑将来树冠的发展，可以稍作移位。 （2）根据定点放线所表示位置按照苗木规格挖出相应大小的树穴。 5、栽植 在种植时，先在坑底松填约150mm厚的表土。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可；对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度