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中小民营企业如何走出外患内困困境探析 　　摘要：本文首先对中小民营企业在发展中面临的困境进行了一定的分析，进而探讨了相应的改善措施，旨在一定程度上促进中小民营企业的可持续性发展 关键词：中小民营企业 发展困境 策略 在经济现代化的发展中，中小民营企业在市场经济环境下已得到了不断的发展，有着投资少、见效快，经营范围宽且经营体制灵活的优势。但是随着市场规模的不断壮大，其在运行过程中时常会面临着种种外患内因的困境，而如何使企业走出相应的困境则成为企业管理人员首先应当解决的问题 1、中小民营企业在发展中面临的困境 1.1缺乏科学有效的管理模式 在中小民营企业的发展过程中，科学有效的管理模式对企业的综合发展具有重要的影响。但是在现代化的发展过程中，大部分中小民营企业都缺乏科学有效的企业管理模式，盲目且多元化的?营方式是企业普遍存在的一个问题。例如，对于一个企业来说，其在筹建项目的过程中常常缺乏对市场的调研以及合理的规划，同时也没有根据实际情况制定长远的计划，从而则很容易使整个项目缺乏核心支撑内容，会给企业的未来发展带来严重的挑战。此外，在市场经济领域中，大多数中小民营企业也缺乏规范的管理制度，在企业发展中没有形成系统的管理机制，从而不能有效地推进企业项目发展，阻碍企业的发展。一方面，对于企业员工来说，管理制度的缺乏会使员工作业处于极为松散的状态下，且无法有效地激发员工的士气，对工作效率的提升也存在一定的阻碍作用。另一方面，管理制度的缺乏会给企业带来更大的盲目性和随意性，从而会使企业的经营决策存在极大的风险，而这些也都是中小民营企业在发展中面临的一大困境 1.2面临较大的企业竞争力 当前，随着社会经济的不断发展和的投资环境，我国的经济市场规模也在不断地壮大，因此越来越多的企业得以在市场环境中发展起来，而这必然会给中小民营企业的发展带来严峻的挑战。随着企业竞争意识的不断加剧，企业若想在市场环境中占据着一定的地位，则需不断地强大自己，提升自身的核心竞争力。但是，在中小民营企业的发展过程中，由于其生产规模小，进入经济市场的门槛也比较低，从而容易使新竞争者进入到其中，如此一来则易加剧企业之间的竞争力。同时，由于大多数中小民营企业的科技含量不高，加之同行竞争意识的不断加剧，容易使相关企业采用促销利器来实现自身的发展，但这同时也会减少企业的利润空间，给企业在技术、设备更新等方面带来一定的挑战。此外，在市场环境下，不同的替代品也日益增加，而一些产品较为单一的中小民营企业在发展中则会面临着更加严峻的挑战。由此可见，中小民营企业核心竞争力培养的不足会给企业的发展带来极大的隐发展患 1.3对人才管理缺乏一定的重视 在知识经济时代，资本、原材料和机器设备等传统竞争手段的重要性正在减弱，人才已成为企业提高竞争的重要因素之一。大多数中小民营企业在发展的过程中只注重企业的经营效益，对人力资源管理认识不足、管理模式落后，因此其在实际运行的过程中常常面临着人才匮乏的困境。例如，很多企业在发展的过程中常常会忽视人才的培养与留用，且在人才资源的引进、培养和利用等方面都缺乏有效的机制，致使人才流失，给企业的综合发展带来一定的挑战。此外，对于中小民营企业来说，其在创设初期常常存在产权关系不清晰、内部管理混乱的局面，家族化的管理模式常常无法达到企业预想的效果，而这些问题的存在都突显出企业对人才管理缺乏一定的重视。实际上，中小民营企业在人才管理方面还存在自身的一套理论，首先，大多数企业都认为员工与企业纯粹是雇佣的关系，因此常常缺乏一定的人文关怀，使员工缺乏一定的安全感；其次，一些中小民营企业不愿让员工对企业相关情况拥有相应的知情权，从而常常忽视员工在企业中的价值，使员工所享有的权力与其承担的责任不对等；此外，急功近利式的用人方式也是其中存在的一个重大问题，且这些问题的存在都在一定程度上加剧了企业的发展 2、中小民营企业走出困境的有效策略 2.1加强建立现代化的科学管理制度 为了有效地促进中小民营企业的发展，为了有效地改善其在发展中面临的问题，其首先应从企业本身的管理模式和管理制度方面中着手，以突破传统式的管理经营方式，并建立现代化的企业制度来更好地适应现代社会的发展需求。因此，企业应根据公司内部实际的经营情况来进一步完善公司内部的治理结构。例如，对于不同的企业来说，其本就具备不同的经营活动内容和组织结构，因此企业在完善管理制度的时候还需明确企业员工的责权关系，尤其对于一些企业管理者来说，其更应该具备科学的管理理念。此外，在实际工作过程中，为了激发员工的工作积极性，企业还需设置相应的奖惩机制，以根据相关规定建立员工风险意识，如此不仅可以规范公司的规章制度，且还能提高员工的责任感和使命感 2.2加强培养企业的核心竞争力