中远集团组织结构.pptVIP

缺点 4考核方式单一、指标冲突 各类指标分别由不同部门提出，由不同部门的考核，指标内在关联性被严重忽视，有些指标甚至矛盾。 考核方式通常是由下属相应部门上报材料，有应付之嫌，很难对二级子公司做真实评价。 访谈中得知，二级公司认为利润在最终的年终考评中起决定性的作用，表明这套考核指标体系在实际中起的作用不大。 * 缺点 5人力资源管理系统亟需改进，以强化对员工的全方位激励 作为重要激励手段之一的针对中远管理后备人员的培训效果并不十分理想，主要问题有： 培训内容存在“一刀切”现象，未考虑员工的专业背景和业务需求； 培训目的不明确，培训与使用脱节； 培训内容应用性差； 职能岗位的轮换不够，不利于员工的全面发展； 培训的形式单调，不够灵活。 * 缺点 6副总裁主要负责总部各部门工作，分管二级公司工作少，角色不明，权责不等 中远集团现任副总裁的分工主要按照功能管理原则，专门负责总部的某一部门或某一项具体职责。在这样的格局下，副总裁各管一条线，彼此沟通并不多，而对真正需要管理的业务经营单位——二级公司，无人专门负责到底，或无人能掌握全面实时的信息，给予及时有力的支持。二级公司需要总部决定的决策，就常常要先通过部门协调会议，或必须上报总裁办公会议协商解决。通常情况下，二级公司为排上办公会议日程表，则只能借助职能部门的努力或利用非正式关系。总裁办公会议决策是集体负责制，实际上副总裁并未负起责任。 * 集团组织结构优点 总部把握子公司的战略导向、人事、财务 子公司的建立与发展方向及发展过程中的重要投资项目决策、重要人事安排由总部制定，这对于集团业务的开拓及品牌完善具有重要意义，同时也能帮助子公司迅速成长。此外，也有利于集团内部资金运营及资源的灵活调配。 * Thank You! * C/O/S/C/O 中远集团组织结构简析 中远集团 * 中国远洋运输（集团）总公司职能定位 集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、 投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括： 1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。 2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。 3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。 4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。 5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。 6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。 * 管理者代表 管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权利是： 1.全面负责中远(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作； 2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况； 3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案； 4.组织公司综合管理体系内部审核； 5.按综合管理手册的规定要求,建立和保持综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议； 6.审核、批准程序手册； 7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。 * 体系管理办公室 中远（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。 1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构； 2.建立并管理推进员和内审员队伍； 3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核； 4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证； 5.与第三方认证机构的联系。 * 中远集团 船舶公司 专业公司 海外 参股 人事部 战略研究中心 技术中心 运输部 中远总部 总裁办公会议 中集 中散 广远/中杂 大远 青远 厦门 中远亚洲发展 深圳远洋 营口集装箱码头 苏州工业园 招商银行 国通证券 平安保险 美洲公司 欧洲公司 中远香港 中远日本 非洲公司 西亚公司 韩国公司 工业公司 房地产 劳务公司 外代 贸易 空运 管理部 财务部 * 公司活动、过程及关系 战略管理 发展战略和规划管理程序 总裁办公会议事规则;党组会议事规则 人事管理 人力资源开发与管理程序 工资管理程序;劳动保险管理程序;培训管理程序;机构编制及委员会管理程序;派出董事、监事管理办法 财务管理 财务管理程序 经济活动分析程