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关于事业单位绩效考核管理工作若干思考 　　摘 要：党和国家对事业单位的改革以及管制力度不断加深，所以我国事业单位对于绩效考核的管理也更加重视，但是这时候起步算是比较晚的，所以在实际操作的过程中还存在着着诸多的问题，很多系统方法以及理论还处于研究阶段，没有付诸实践。绩效考核对于事业单位来说还是一个充满挑战的难点问题，受到了大家的广泛关注。最主要的是对于事业单位的考核管理工作，直接关系到我国未来的政治体制的改革与建设，关系到我国事业单位能否做好自己的本职工作，必须加强重视 关键词：事业单位 绩效考核 考核管理 人力资源 相关方法 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2017）03-232-02 随着事业单位改革的日益加深，越来越多的事业单位也陆续把绩效考核加入其相关的考核管理中去。随着事业单位人事考核方法越来越向人力资源管理方向的靠拢，对于事业单位员工的管理也由身份管理向岗位管理进行转变，这时就更加凸显出绩效考核管理工作在事业单位中的分量，有效的考核可以对员工形成一个动态自觉性的约束，从而对于事业单位的管理工作更加有效和精准 一、我国事业单位绩效考核管理工作中存在的相关问题 （一）对绩效考核没有足够重视 随着经济以及科学技术水平的不断发展事业单位的考核管理工作也发生了极大的变化，以前那些陈旧的理念已经无法满足现代化的考核工作需求了。目前在事业单位内部仍然存在着很多陈旧保守的管理理念，尤其是在岗位管理方面存在的问题最大。如今事业单位的改革已经取得了不小的成就，但是在这种前提下实行绩效考核制度效果依然不明显 事实上在实际的操作过程中大都数的事业单位都是把精力放在了业务管理上，对于绩效考核却没有足够的重视，这样非常不利于事业单位的发展。如今随着计算机技术的不断发展，对于事业单位来说建立一个完整的考核信息库是十分必要的，这样才能跟上时代发展的要求。否则将会给事业单位的发展带来极大的不便 （二）考核过程存在的问题 由于事业单位对于考核制度的重视程度不够，在实际考核的过程中没有一个规范的参考标准，考核工作大多是流于形式的简单操作，根本没有实现考核的真正效果。不仅如此，考核工作的数据很多也是不真实的，更严重的是很多工作人员只报考核工作中好的现象，对于不合格的现象却只字不提，这样不利于事业单位的发展。虽然国家对于事业单位的改革已经投入了很大的力度，也已经有了极大的重视，但是一些基层单位对于改革的重视程度却没有足够的重视，改革的效果也不明显，在今后的实际考核中仍然需要对制度作进一步改进 （三）考核内容不完善，考核流于形式化 事业单位的考核工作都会有相关的资料文件，但是仔细研读材料我们就可以发现，很多考核标准不科学，考核流程不详细。也没有对考核的标准做具体的量化，考核结果无法精确衡量。事业单位的考核实际上只是流于表面的工作，这种考核态度上的不端正给事业单位的管理工作也带来了巨大的障碍。缺乏细致精确的考核制度，在工作中就会出现各种问题，考核的结果就缺乏科学性，这样造成的不公平结果会极大地打击工作人员的积极性 （四）缺乏根据考核结果对管理工作进行改进 在很多事业单位的内部存在着这样的现象，考核结束后没有人对考核结果进行整理和总结，考核的结果也没有及时向相关人员进行反馈，最重要的是?]有根据考核的结果对管理工作进行改进，从而达到改善事业单位工作效率的目的 （五）缺少有效规范的赏罚准则 对于事业单位而言，绩效考核的目标就是奖励先进，惩罚错失。因此对绩效考核管理的一个十分重要的措施就是建立赏罚分明的明细准则。所以，对于事业单位绩效考核的实际落脚点应该落在奖惩事宜上 由于人们对于事业单位非盈利性和稳定性的传统想法，认为工资的平均性和平等性才是事业单位监督管理的重点。但是随着国家对于事业单位的改革，使得事业单位不再是单单具有稳定单一的工作性质，企业的相关政策也同样适用于对于相关事业单位的管理，事业单位也不再是一成不变的“铁饭碗”。因此，奖罚分明的规章制度应该应用在相关事业单位的绩效考核管理中去，彻底打破一成不变的传统观念，切实采取“优胜劣汰”的方法才是当今绩效考核管理工作的主流观念 二、改进我国事业单位绩效考核管理工作的思路和方法 （一）从事业单位内部提高工作人员对于绩效考核的重视程度 随着国家对于事业单位的管理越来越严格，绩效考核制度在事业单位中的重要性也逐渐增加，同时它也是事业单位进行人力资源管理的基础。所以在事业单位内部我们一定要加大对事业单位考核工作的宣传力度，使工作人员以及上级领导对考核工作予以足够的重视。不仅如此，在进行事业单位的改革工作的时候，我们还要以国家的有关的法律法规为依据，制定事业单位的有关规章制度，同时