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园林种植工程施工现场管理措施探析 　　摘要：随着社会经济的发展，城市建设不断完善，而园林绿化是城市建设的不可缺少的组成部分内容，园林种植工程是园林绿化的关键，因此园林种植工程是一个城市文明程度的重要标志，加强园林施工现场管理，能够促进施工现场管理的规范化，保证施工安全，不断提高管理水平，使园林工程发挥更大作用，提高城市规范化建设 关键词：园林；种植工程；施工现场；管理措施 中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki2017.05.095 园林种植工程能够美化城市环境，改变人们生活条件，提高城市的文明化程度，促进城市的文明化发展。而园林种植工程的施工过程是园林种植的经济效益和社会效益的前提保障，做好园林种植工程施工现场管理是提高工程质量，保证园林建设在城市中的经济效益、社会效益和生态效益的重要基础 1园林种植工程施工现场管理中存在的问题 1.1认识不到位 无论管理者还是现场施工人员缺乏对现场施工管理的正确认识，重点放在施工上，片面追求工程的进程，抢时间，争速度，忽视了管理的重要性，导致质量不合格，致使工期延迟，返工停工现象时有发生，严重破坏企业形象，影响施工进程，给企业和国家造成不必要的经济损失 1.2管理体系不健全 没有相应完整的管理体制和管理制度，各方面的管理制度不够细化，缺乏质量监管机制，在施工过程中无法做到随时检验、抽查施工质量，致使工程出现各种质量问题，由于没有协调性管理的监管，忽视了对设计和现场的审核，使实际工程和原有设计相差甚远，达不到预期设计的效果。没有相关的制度做约束，常出现施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后头水没有浇透等问题，只重视工程完成量，不过问工程质量，使园林植物成活率大大降低 1.3施工人员自身素质问题 施工人员自身的素质是园林施工现场管理的关键。一些施工人员自身文化水平不高，缺乏相关的理论知识做基础，业务能力差，技术水平低，甚至有些施工人员就是临时雇来的短工，没有什么工作经验，根本不懂园林种植的有关知识，更不了解科学施工理念，他们只是干活拿钱，拿了钱走人，即使出现了质量问题，也无法找到他们进行后期补救。还有些工作人员平时懒散惯了，工作不认真，不顾工程质量，敷衍了事，严重影响工程的顺利进行，阻碍工程进展状况 1.4现场施工操作不规范 由于管理、施工员自身素质等各种原因，施工现场操作不规范的现象时有发生，比如树木的间距不符合设计要求，植被的头水浇灌不足量，没有浇透，施肥量不足、回填土的指标达不到参数要求等，这些不规范的操作严重影响园林绿化质量，甚至会拖延工期。缺乏严格的管理，只顾工程进程的各种违规操作，会影响整个工程的质量，造成不必要的经济损失 2加强施工现场管理的主要措施 2.1提高认识 自上而下提高认识，转变观念。把施工安全管理当成首要问题来抓，加大力度，提高管理，安全第一，质量第一，减少和杜绝各种不安全隐患，真正认识到管理是工程质量的重要保证，管理是施工正常进行的前提，要经常组织员工学习管理制度和安全管理的重要性，在管理制度约束下完成施工。严格把好施工现场安全和质量关 2.2建立完善的管理体制 完善各种管理制度，细化到每个部门，甚至每个人，组建现场施工管理监管机构，切实加强施工现场文明施工、安全施工的管理，违者必究，对违反相关管理制度人员视情节轻重给予相应的处罚，严重者开除队伍。加强施工现场卫生管理，改变和减少施工现场脏、乱、差现象，卫生不合格不能施工，确保施工现场的整洁卫生，为施工人员和施工所在城市提供一个整齐有序的施工现场。不断提高施工人员素质，大力加强项目规划、施工设计、施工方案、施工工艺等方面的管理，一切按制度规定进行，从而更好的保证施工质量。建立施工进度管理制度，做好园林工程的进度控制工作，施工前制定合理的施工进度计划，施工时严格按照施工进度计划进行，协调好影响工程进度的自然条件、气候条件、技术条件、经济条件等各项要素，合理调整施工进度，避免出现拖延工期或返工现象。加强安全管理，建立健全安全生产责任制，细化到每个人，减少事故发生率，减少和避免各种纠纷发生，规范施工人员的行为，确保文明施工，安全施工，从而更好的保证广大工作人员的人身安全和施工的顺利进行 2.3提高施工人员素质 提高施工人员的素质，经常组织业务培训，聘请一些经验丰富的施工人员或是专业性较强的老师、专家作定期讲座，定期对施工人员进行业务考核，把业务考核纳入员工的绩效中，不断提高施工人员的业务能力和技术水平，加大对园林工程现场施工管理的理论和技术课题研究力度，有针对性地提出园林行业施工管理新理念和新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论依据和行动指导，在资金允许情况下