- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
大数据在企业营销中应用
大数据在企业营销中应用 摘要:大数据时代,精准营销是当今管理领域的热点。精准运用数字化信息,挖掘真正的商业洞察,帮助企业解决实际操作的问题。在分析了企业会员忠诚度解决方案现状基础上,提出了会员管理、大促活动管理的有效措施,从而帮助企业改善会员忠诚度,提升营销效率,实现精准营销
关键词:大数据;精准营销;会员忠诚度;会员管理;大促活动管理
中图分类号:F27
文献标识码:A
doi:10.19311/j.cnki2016.30.022
现在大数据在商业中的应用已经非常多了,企业希望从大数据里挖掘出真正的商业洞察,从而帮助解决实际操作中遇到的一些问题
现在企业越来越关注会员忠诚度,我们面临的是如何把会员的营销工作做得更精准,让他们变得更忠诚。每个企业都有大量的会员信息资料,我们希望通过研究会员资料,能更好地与会员沟通、更精准的触达,能够给他们喜欢的促销方式、联系方法等,从而改善会员的忠诚度,提高营销效率
以前的“会员忠诚度解?Q方案”是一个比较初级的阶段,大多数企业停留在发会员卡、兑积分、会员价格等等。我们看到企业发了很多的会员卡,做了很多的活动,但能够留住多少忠诚客户,实际上是比较有限的。“会员积分卡”生成数据,而不是忠诚度。忠诚度是一个维持过程,需要不断地去维系才能实现
首先,企业通过“会员积分卡”才能拿到消费者浏览、消费、回购等数据,从而了解到消费者的行为。大数据能够带给企业很多的维度去分析消费者。接下来,企业可以将会员进行消费者细分,从这个细分里我们可以拿到一些消费者洞察。这个洞察是为了让我们知道如何与会员进行沟通,如何去做促销活动以及商品分类管理。通过这些方法,我们去触达不同类别的会员,并与他们维持良好的关系
我们可以把会员忠诚度管理分为二大类:
(1)会员管理:企业如何管理会员,维持良好关系;
(2)大促活动管理:企业通过会员信息,如何来做大促活动,更好地触达消费者
下面就这两点分别进行介绍
1会员管理
从根本上讲,每个会员都是不一样的。对于企业来说,每个客户都有一个生命周期。这个生命周期是从新客户开始,我们增加新客户的转换率,最大程度促成首购客户的第二次、第三次购买,这样他才有可能变成企业的忠诚客户
商家通过给顾客一个比较大的优惠,比如50元的折扣?唬?把顾客吸引来购买。一般来说,达成顾客首次购买,这个比较容易。当顾客变成你的新客户以后,才有可能变成你的活跃客户。这时候,我们要问的是:怎么样才能区分不同客户的需求?怎么样才能保持与活跃客户的沟通?以及如何有效地提升会员的购买率呢?
在客户的生命周期里,新加入的会员往往是最被忽视的会员,因为数据更新及时性的限制、数据的不规范性、信息的稀疏性等因素的影响,但新会员的关系维系是建立会员忠诚度的重要一步
以某零售数据为例,新会员的第2次购买往往集中在首购后的第1个月,达到20%。也就是100个人里面有20个人,在第1个月里进行第2次购买。在第2个月里,就急速下降到10%,100个人里只有10个人回购。在第3个月、第4个月……就是一个慢慢下降的过程。所以,商家要把握新会员维系的黄金时间其实很短,就是在第1个月。在这第1个月,怎么样把这20%回购率提高,以及在后面几个月里怎么样减缓下降趋势,这是非常有挑战性的
当消费者一旦变成你的活跃客户时,你就要很快去了解,谁可能成为潜在流失的客户。活跃客户基本上不可能一直活跃下去,他有可能变成一个流失风险客户。这时我们会看到很多流失先兆,比如顾客来的频次降低了,他的购物篮单位价值变少等等,最后他变成了流失客户。在这里,我们可以运用一些模型的方法,比如“流失预警模型”,从顾客购买的频次、购买量,就可以判断他购买的价值是不是越来越小,频次是不是越来越低。我们要从活跃客户中识别到潜在流失客户。这些高风险客户,企业要花更多力量去维持,让他们继续成为活跃客户。如果一旦等到客户流失的话,你再把想把他吸引回来可能性就很小了。你要提前识别出谁是潜在流失客户,并且采取有效行动进行挽留
另外,活跃客户的价值也各不相同。以会员数占比最大的三个族群来讲:(1)族群一,19%的会员数,销售贡献占比高达44%,这些客户的购物篮价值非常高,他们就是大家都想要的客户;(2)族群二,22%的会员数,销售贡献占比只有2%,这些客户的购物篮价值非常低;(3)族群三,59%的会员数,销售贡献占比有54%。当企业在进行市场预算时,肯定想要把更多的钱花在族群一。如果只是根据人数去计算,企业会把很多钱都花在族群二,这种营销就没有带来多大价值
当企业增加了一个新会员时,我们要计算这个会员的未来价值是多少,这个概念也被引入到会员管理里面。简单地说,会员的未来价值,是他预期在
您可能关注的文档
最近下载
- 全省寄生虫病防治技能竞赛理论考试题及答案.doc VIP
- 全市寄生虫病防治技术竞赛理论考试题库及答案.docx VIP
- RBA8.0手册+程序文件+表单(格式可转换WORD).pdf VIP
- 典范英语4a Lesson3 The Camcorder课件.pptx VIP
- 医疗纠纷防范与医疗安全培训课件.pptx VIP
- GB∕T 2997-2015 致密定形耐火制品体积密度,显气孔率和真气孔率试验方法.pdf
- 大货车按揭车辆转让协议书.docx VIP
- 2025年福建省中考英语真题.pdf
- 苏教版小学科学二年级下册第二单元《4.磁铁吸力》教学设计.doc VIP
- DB42T 678-2023 茶小绿叶蝉绿色防控技术规程.pdf VIP
文档评论(0)