咨询结果某制造公司薪酬福利.pptVIP

技术系列助理工程师职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 重要性 对运营的影响程度 10％ 影响很小 有一定影响 有较大影响 有重大影响 职责 工作复杂程度 25％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作独立性 20％ 需要随时指导监督 经常需要指导监督 偶尔需要指导 只需检查进度结果 沟通性质 15％ 信息传递 解释 说服 协商 任职资格和技能 学历 10％ 高中及以下 专科 本科 本科以上 同等职位工作经验 20％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 技工系列技师职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 20％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 10％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 25％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 业务指导的人数 10％ 1个及没有 2－3个 4－5个 5个以上 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 5％ 小学及以下 初中、技校 高中、职高、中专 大学及以上 同等职位工作经验 5％ 3年以下 3－5年 6－8年 8年以上 环境 工作条件 5％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 技工系列技工职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 20％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 10％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 25％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 15％ 小学以下 小学 初中、技校 高中、职高、中专 同等职位工作经验 5％ 1年以下 1－3年 3－5年 5年以上 环境 工作条件 5％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 技工系列普工职位评分标准 关键因素 子因素 权重 评分标准 40 60 80 100 职责 工作复杂程度 15％ 简单重复 一定变化 较多变化 创造性工作 工作繁重程度 20％ 轻微体力劳动 中等体力劳动 较重体力劳动 重度体力劳动 工作精确程度 15％ 比较低 一般 比较高 非常高 工作责任 20％ 很小 一般 比较大 非常大 任职资格和技能 掌握技能所需的理论知识水平 5％ 小学以下 小学 初中、技校 高中、职高、中专 同等职位工作经验 5％ 0.5年以下 0.5－1年 1－2年 2年以上 环境 工作条件 20％ 安全 轻度危险 中等危险 较大危险 技工系列职等说明 高级职等 具有在某一专业领域内经过多年的经验积累获得的优秀的操作性技术知识和技能 通常负责解决技术、工艺实施过程中遇到的较大难度的操作性问题 中级职等 在某一专业领域内具备较高的技术熟练程度和操作技能。 通常从事质量、技术要求高、难度较大的操作类工作 初级职等 以简单、重复性劳动为主，不需要或者只需要简单的技能培训就可以达到上岗要求，职位可替代性强。 高级职等 技工系列职等 中级职等 初级职等 技师 技工 普工 辅助工 营销系列职等说明 高级职等 有很强的营销业务开拓能力，熟悉特定国际市场情况，经常能够按照公司的要求超额完成销售任务，对销售收入贡献显著。 中级职等 有较为深入的专业知识和专业技能，熟悉国内销售业务，有丰富的汽配产品销售经验，对汽配销售工作有很好的开拓能力，能够完成或超额完成销售任务，对销售收入贡献较大。 初级职等 负责销售跟进，能够独立地运用专业知识或技能完成公司或部门的销售任务，有一定的销售经验。 高级职等 营销系列职等 中级职等 初级职等 高级销售经理 销售经理 销售代表 主要建议及成果 薪酬福利体系设计设计原则 职级体系设计 职位系列的划分 职级序列的划分 职位评价定级 薪酬福利体系设计 职位入级总结 方案实施关键点提示 目录： 管理系列 高级 中级 初级 职位说明书 管理系列的所有职位 以管理系列为例 符合标准吗? 公司的最高决策职位 对公司的战略发展和运营效率有重大影响 负责战略执行和日常管理 主要职责是组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的业务目标 通过授权享有在某一领域内的决策权，其决策对公司某局部的运营有重大影响，或对公司整体运营有较大影响 符合标准吗? 符合标准吗? 部门助理和科级的基层管理职位 负责基层管理工作，主要职责是组织执行上级下达的具体任务，或在授权范围内组织完成周期性任务 是 否 是 否 是 转入其它职位系列 以各职位系列的职等说明为标准，对冠盛现有职位进行归位 否 管理系列职等标准 从而得出冠盛各职位在各职级系列和职等中的分布状况 从而得出冠盛各职位在