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对电气工程项目进度优化管理实践探索 　　摘要：近年来，我国社会发展步伐逐渐加快，经济科技水平不断提高，电气工程项目在发展过程中被提出了越来越高的要求，采取有效措施优化工程项目、加快工程项目进度，有利于提高电气企业的经济效益。本文在对电气工程项目运行现状进行分析的基础上，探究了优化电气工程项目进度的管理措施 关键词：电气工程；项目；优化；管理 前言：现如今，人类社会发展已经步入信息科技时代，电气项目工程在信息技术的影响下，取得了较大进步。但是，目前电气工程项目运行现状不容乐观，运行过程中存在一定问题，一定程度上阻碍了工程项目的发展进程，减缓了工程项目进度。因此，本文探究电气工程项目进度优化管理具有一定的现实意义 1电气工程项目运行的基本现状 1.1电气工程认知淡薄 目前，电气企业管理者以及相关部门领导者对工程项目的重视程度较低，部分工作者在实际工作中不注重工程项目的实施过程。与此同时，电气工作人员自身的专业水平以及专业素养较低，进而在电气工程项目中不能及时、准确的筛选优质产品，不能针对施工问题提出科学、合理的预防方案和解决措施，一定程度上降低了电气工程施工的安全系数，阻碍了工程项目的持续运行 1.2工程项目规划不合理 虽然电气工程在正式施工之前，与施工单位签订了项目进程合同，但是项目单位在实际施工中，由于对外界因素考虑不周全，再加上工作人员技术水平较低，进而项目进度总是超过合同预期。此外，用工单位对其制定的管理原则及管制方法，不能起到良好的约束作用，并且项目施工单位一如既往的对项目进行延期 1.3项目图纸设计不全面 科学、完整的项目图纸是工程顺利开展的前提和保证。现如今，电气工程项目图纸在设计中存在片面性、形式化等弊端，所设计的图纸不仅对成本因素考虑较少，而且过于追求美观性，进而忽视了实用性和功能性。与此同时，工作人员的知识储备匮乏、实践经验较少，进而工程项目在施工中面临较多阻碍 2优化电气工程项目进度的管理措施 2.1强化认知水平 为了加快电气工程的?l展步伐，提高项目工程的施工进度，首先要强化电气工程领导者以及工作人员对工程项目的认知水平，加强对工程项目的重视程度，并且对项目进行明确定位。与此同时，用工单位与施工单位要及时、积极的交流和沟通，确保施工单位全面掌握用工单位的需要，施工单位针对施工进程、工艺程序、图纸设计、成本预算等方面要给予用工单位明确告知，二者在详细协商的基础上，达成统一的规定，进而为后续项目工程的顺利实施提供可靠保障。此外，还要对项目工作人员进行明确分工，明确各部门的工作职能，如图1所示 2.2提高工程技术 电气工程项目要想提高工作效率、优化工作质量，在项目经营以及管理方面要适当的引进先进技术，通过高科技技术的应用，加快工程进度、降低工程项目成本，进而扩大电气企业的利润空间。如果电气项目在开展工作过程中，仍坚持随意性经营、应用传统工艺技术管理，那么电气工程不仅会遇到复杂、多变的阻力，而且工程项目风险也会随之增大。因此，工作人员要肩负起自身的工作责任，对于施工中存在的潜在问题以及面临的现实问题要及时、全面记录，并合理调整工程计划，提出及时的解决方案，当以后出现类似工程问题时，能够参照以往经验将问题快速、高效解决，进而能够节省较多的时间和资源，全面优化电气工程管理 2.3完善设计方案 由于项目施工方案具有差异性，不同施工方案决定着不同的施工技术，优质施工技术有利于促进电气系统全面升级、有利于合理配置企业资源、有利于积极开发新型技术，因此，完善设计方案对电气工程项目发展具有重要作用。一方面，要全面考虑工程的成本和质量因素，不能一味的成本，忽视工程质量，也不能为了追求质量，进而忽视工程成本，进而要处理好成本与质量间的关系，通过完善施工设计方案，实现低成本、高质量的和谐关系。另一方面，正确认识工程进度偏差，当偏差尚未出现时，完善设计方案中要针对不可避免的偏差，提出可行性预案；当偏差实际出现时，完善设计方案中要有针对性的提出解决措施，进而将项目风险降到最低 2.4提高工作技能 工作人员是促进电气工程项目顺利开展的关键，要想充分发挥工作人员在工程项目中的作用，首先，工作人员要端正自身的工作态度，严肃对待工作内容。其次，要鼓励工作人员参加电气企业所组织的系统性培训，通过培训丰富工作人员的知识储备，提高工作人员的专业技能和专业素质，进而促使工作人员全身心的投入到工作中去。最后，电气企业要为工作人员提供外出实践机会，通过外出实践，开阔工作人员的视野，同时，工作人员在交流工作经验的过程中，不及能够发现自身的不足，而且能够学习先进工作经验 结论：综上所述，我国电气工程项目虽然取得了显著的发展效果，但是与发达国家相比仍存在较大差距，进而电