第七章 生产计划大纲编制.pptVIP

第七章 生产计划大纲的编制;7.1 生产计划大纲的概念;7.1.1 什么是生产计划大纲;7.1.2 生产计划大纲的表示形式;7.1.3 生产计划大纲的作用;7.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系;第七章 生产计划大纲的编制;7.2 生产计划大纲的编写步骤;7.2.1 搜集需求资料;4．生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小时。还提供当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数据。 5．从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金的限额，信贷资金的限额)等。 ; 总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的数据，这些需求来自市场、客户，也来自企业自身发展的需要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的劳力，机器和材料。而生产部门和财务部门提供的主要是能力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面的可用性。 生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程，而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制与实现的可能性，必须予以足够的重视。; 下图是描述生产计划大纲信息来源的形象例子;7.2.2 生产计划大纲初稿的编制;2.订货生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 订货环境下生产计划大纲初稿的编制，其