青海WL公司经营管理问题诊断及改进.pdfVIP

设市场的青海 WL 公司的发展起到积极的促进作用。 我国电线电缆行业属典型的资金密集和劳动密集型产业，2008 年金融危机以 来，市场不确定性因素增加，电线电缆企业面临巨大的生存压力，能源涨、材料涨、 工资涨、物流涨、利润低、回款慢、垫资大、贷款难、创新难，市场竞争环境、监 管环境不断恶化，企业赢利空间逐步压缩，经营风险明显加大，尤其是资金风险根 弦已近绷紧。2010 年，行业内企业资产负债率平均达到 60%～80%，不少企业超过 80%，行业整体利润水平降低，平均毛利润率仅达 11%，减去制造成本、人员成本、 财务成本等，很多企业的净利润只有 1%～3%，大量企业已经亏损或处于亏损的边缘。 在行业大环境的影响下，青海 WL 公司所处的竞争环境进一步发生变化，企业面临新 的挑战。青海电网将逐步形成以 750 千伏为主网架，330 千伏为配网的电网结构， 电网的科技含量和稳定性将进一步提高，扩径导线、碳纤维复合芯导线、超高压直 流复合绝缘子等新技术产品在电网中的使用比例愈来愈大。国内规模较大企业为弥 补产能不足，纷纷低价投标非合理利润的远区域市场，形成恶性竞争怪圈。行业主 要原材料—有色金属铜、铝价格持续高走，各企业资金压力持续加大，有色金属期 货投资风险增大。 青海 WL 公司作为地处偏远的行业内中等实力企业，有其先天不足之劣势。远离 原材料集散地，原材料运输成本高；地处偏远地区，市场扩展空间小；不具备技术 人才优势，企业科研、创新、新产品研发能力较弱；企业所有制属性为国企厂办大 集体，肩负的社会责任和管理责任较以民营为主的电线电缆行业其它企业要高，企 业用工成本较高，管理体制较僵化。 2011 年，国内有色金属价格持续高走，但公司为了保证国家重点建设工程的供 货，恪守合同，保证信誉，以远高于 2010 年合同中标时的原材料价格高成本购入， 造成该订单履约后的严重亏损，进而影响到全年度的经营。 从以上背景可以看出，青海 WL 公司面对的外部环境和形势比较严峻，自身所存 在的困难和危机突出。传统的、固化的经营管理模式愈来愈难以满足市场竞争的需 求，企业只有认真分析外部环境和市场变化，诊断企业自身存在的问题，不断进行 改革和创新，降低运营成本，增加创新力和竞争力，才能够在激烈的市场竞争中站 稳脚跟，扭亏为盈，继而有所发展。与时俱进，改革和创新是企业发展的永恒动力。 1.1.2 选题意义 2 万方数据 企业的改革和创新，需建立在对企业自身经营管理环境的准确认识和对企业管 理存在问题的客观分析基础之上。对于青海 WL 公司来说，在近年来的国家拉动内需， 加大基础设施投资的国家宏观经济调整的大环境下，公司发展迅速，生产、销售业 绩大幅提高，企业规模也有了一定扩大。其在青海省电网建设设备、材料供应市场 占有率不断扩大，2009、2010 年公司的产量和产值逐年上升，尤其是 2011 年，公 司产量和产值均大幅提高，相比 2008 翻了一番。但在大发展的同时也出现了新的问 题:组织机构开始庞大，业务流程衔接不畅，管理效率出现低下，交货期不能满足， 尤其是 2011 年公司产值利润率却出现负增长，企业有必要认真分析和总结企业存在 的问题和原因，提出下一阶段企业经营目标和方向，有针对性地提出改进策略和具 体实施方案。 故本论文选题意义在于：应用企业诊断的方式方法，分析和诊断公司的经营管 理，找到企业经营困难的问题根源，提出改善性的经营策略，并通过优化组织架构 和人力资源结构，重构企业业务流程，有效促进企业管理的改善，科学有效配置生 产资源，降低生产成本，提高管理效率，提高经营成效水平，为公司发展策划提供 依据，实现公司扭亏为盈和可持续稳定发展。 3 万方数据 1.2 研究