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施工企业成本管理措施及操作方法 　　摘 要：由于我国建筑市场多年来低价中标、利润微薄的现状，为保障施工企业的生存和发展，确保施工企业利润最大化，理清企业成本管理要素、采取有效的成本管理方法成为企业挖潜增效的主要方向。文章对施工企业成本管理工作的现状、开展成本管理工作的意义、应遵循的根本原则，以及企业加强成本管理应采取的具体措施等进行了探讨 关键词：施工企业 成本管理 措施及方法 中图分类号：F275.2 文献标识码A 文章编号：1004-4914（2017）03-111-03 随着我国经济和社会的不断发展，为满足全社会日益增加的生产生活物质要求，国家在上世纪90年代及本世纪初不断加大公路、铁路、水利水电等基础设施资金投入，使国内建筑行业迎来了黄金十年，但随着基础设施的不断完善和国家投资战略转型，建筑市场投资萎缩。成本是施工企业的核心竞争力，如何在保证质量的情况下，实现成本最小化，是施工企业创造经济效益的保障，为此，施工企业需要建立完备的成本控制机制，树立精益化的成本理念，采取精准化的成本控制措施。特别是目前，针对萎靡的建筑市场，施工企业更应该实施精益化管理，降低建筑成本，因此，本文对于成本管理的研究具有现实意义 一、施工企业成本管理的概念及意义 1.施工企业成本管理的概念。施工企业成本管理，就是施工企业在工程施工全过程所实施的管理，即运用必要的技术与管理手段对工程项目施工实施的一种计划、控制、核算、分析等全过程管理。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低现场成本开支，增加项目收入，提高工程项目的成本管理水平，为企业创造较好的经济效益。施工企业的管理应以成本管理为重心进行策划和实施 2.施工企业开展成本管理的意义。施工企业开展成本管理的意义包括以下几点：（1）施工企业成本管理水平是衡量施工企业综合实力和企业抵御内外风险的基础。（2）施工项目成本管理是增加企业利润、扩大社会积累的有效途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高 二、目前建筑施工企业在成本管理工作上存在的问题 1.对成本管理工作认识不足，思想上重视不够，未树立责任成本管理意识 2.组织管理上存在缺失，未形成完善的成本管理体制 3.存在盲目投标、亏本中标的情况，造成项目未干先亏，越干越亏 4.施工方案上存在的问题：（1）项目中标后未结合现场实际，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。（2）存在盲目追求成本最低化，忽视工程项目质量成本的管理和控制，造成项目后期成本开支的增加的现象。（3）四新技术在施工中的应用不全面，不成熟 5.材料管理程序混乱，缺乏有效的制度约束 6.法律意识淡薄，合同管理不够规范 7.成本控制的方法与手段上存在的问题 8.成本管理人员素质参差不齐，是造成成本管理工作短板的主要原因 9.成本管理工作的执行力度有待加强 三、施工企业成本管理工作应遵循的原则 1.全面控制原则。全面控制包括全员和全过程控制。（1）全员控制：工程项目的施工成本支出水平的高低是衡量该施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到参与项目施工生产与管理过程的有关各施工单位、各职能部门和操作工班，也与每个职工切身利益密切相关，因此，施工成本的控制其实是全员控制。（2）全过程控制、以施工过程控制为重点的原则：施工成本的发生涉及施工项目整个管理周期。因此，对施工项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要进行有效的成本管理工作 由于施工前期准备阶段的成本控制措施及手段主要是?槭┕す芾砉?程的成本控制工作做准备的，而竣工收尾结算阶段的成本控制工作因项目盈亏状况已呈现，即使发生了偏差，想“亡羊补牢”也为时已晚。因此，结合施工项目各阶段成本管理工作的特点，应将全过程控制工作重点放在施工过程中的管理控制，而只有抓好了过程控制，才能实现成本控制目标，避免“事后诸葛亮”情况的发生 2.动态控制原则。成本管理是在不断变化的环境下进行的施工项目管理活动，项目成本数据信息变化较快，所以必须坚持动态控制、随时纠偏的原则 3.增收与节支相结合的原则。企业之所以开展成本管理，其核心目的是提高经济效益，提高经济效益的途径就是增收和节支，即增加收入和降低开支。这就需要在成本形成过程中，一方面以合同促管理，及时办理合同外新增价款的结算，达到开源增收的目标；另一方面，“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因，达到降本促效的目的 4.目标管理原则。任何一项管理工作都会设定一定的管理目标，成本管理也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环 5.责、权、利相结合的原则。