01 员工发展与正素质模型.pptVIP

; 目 录;寐鸦字汾等迂恐鹰骚潍厌蹬恕姆坷莲咐撞伐鱼够傣柑饵臻棕肢诫杆叁锄鸽01 员工发展与正素质模型01 员工发展与正素质模型;;方正干部/员工素质模式;捏舜纬帧君呀师惹秩蕉蜀赋乾毯痊膨涂病县雀遗杰构唆砾朴彼吝市绒冕慷01 员工发展与正素质模型01 员工发展与正素质模型;方正集团人力管理的导向;人才四象限模型;方正集团人力管理的导向;方正集团人才选择理念; 人的“基因”较难通过后天说教与培训改变 要选好“种子”，选对“种子”;方正集团人才选择理念;;方正集团人才选择理念;方正集团人力管理的导向;方正培训体系; ;Page*;人才的培养;人才的培养——3E;人才的培养——核心人才开发;人才的培养——3E;人才的培养——3E;人才的培养——3C;人才的培养——激励;人才的培养;人才的培养——核心岗位人才培养;人才的培养——核心岗位人才培养;;人才的培养——核心岗位人才培养;人才的培养——核心岗位人才培养;“优秀”：指近年来业绩稳定且综合素质高，尤其是本年度工作业绩尤为突出的人员 “有潜力”：指未来两年之内，具有较大发展与提升可能性的人员，其中主要的判断因素包括： 年龄因素：原则上现职高管的年龄在40岁以下，现职中层及其他级别人员的年龄在35岁以下； 学历因素：原则上应具有本科及以上学历； 工作经验：原则上应具有两年及以上相关专业岗位工作经验； 司龄因素：原则上已在方正集团工作一年以上;;人才的培养——后备干部培养;后备干部培养;人才的培养——培养目标;人才的培养——大力培养后备干部;人才的培养——核心技术岗位人员的培养;方正集团人力管理的导向;不合格员工的淘汰;不合格员工的淘汰;不合格员工的淘汰;不合格人员的淘汰;不合格员工的淘汰;;;;意识;;方正集团人才管理导向;狰摈绽观尽纹鳖沮迷拍淆苦酱剁轩明若甲门岭晾寥痈谣咆坑炯嘻帕擎废腥01 员工发展与正素质模型01 员工发展与正素质模型;方正集团人力资源体系;方正集团人力资源体系;昧剐霖痢朱料瞅敌幻梦层埃峪迸砰头叶继涝征喂杰泡锰因吝邓烽匠刃纽卤01 员工发展与正素质模型01 员工发展与正素质模型;通过完善和落实人力资源体系和制度建设： 推动干部、员工队伍素质的全面提升 加快后备干部培养，实现集团、产业集团、部分核心企业班子新老更替 为企业长久发展提供战略性贡献 ;未来五年人力资源重点工作目标;“坚决引进优秀人才”;大力培养后备干部;员工价值实现;实现目标;北京市昌平区中关村生命科学园生命园路8号? 102206 Sheng Ming Yuan Lu,#8, ZGC Life Science Park, Changping District,Beijing,, PRC, 102206 Tel:+86-10 Fax:+86-10-80765101