车间生产效率提升计划精要.docVIP

2014年车间生产效率提升计划 编制： 批准： 二0一三年十二月二十日 根据《富士电器2014年重点工作规划》车间提升效率应从提升产出和控制人员编制两个方面进行的指导思想，我们对2013年实际生产情况进行分析并在此基础上制订2014年效率提升具体的分解目标及措施。 一、2013一车间生产效率情况 1.1 产值完成情况 2013年1～11月完成产值（万元） 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 2013年 700.03 483.33 619.56 754.84 839.51 890.53 821.95 702.17 734.77 744.54 836.08 8,127.32 2013年1～11月完成产量（万只） 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 2013年 15,943 10,772 13,650 16,114 18,920 20,742 18,462 15,561 15,115 16,433 17,956 179,668 2013年1～11月完成人均产值（万元） 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 合计 2013年 11.8 8.3 10.0 11.0 11.3 11.0 9.8 8.6 9.2 9.1 10.1 110.1 2013年1～11月一次装模合格率 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 2012年 58.6% 63.7% 71.1% 74.0% 70.5% 66.0% 70.5% 69.4% 72.0% 71.3% 71.4% 68.9% 2013年 75.1% 82.3% 78.0% 75.4% 75.7% 72.6% 68.0% 64.6% 69.7% 74.2% 79.8% 74.1% 2013年1～11月高速OEE 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 2012年 31.4% 52.8% 56.4% 57.0% 56.4% 54.5% 52.5% 54.6% 58.5% 59.9% 54.4% 53.5% 2013年 65.6% 67.5% 67.1% 61.1% 62.8% 66.6% 62.5% 55.0% 59.2% 61.9% 56.7% 62.4% 2013年1～11月高速平均冲速 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均 2012年 329 355 366 383 381 364 373 349 392 336 376 364 2013年 393 401 388 378 367 390 386 370 370 367 366 380 说明：（1）根据以上分布情况，发现综合班人员10人占车间总人数的14％。 （2）需要提高零件质来减少分类人员，开发模具攻牙模具减少攻纹人员从而降低综合班人员的数量是2014年提高生产效率的重点。 （3）因铜件转移后，冲压班组有进行重新划分为高速1班、高速2班、低速1班、低速2班等4个班。 三、2013年减员增效目标 4.1人员部份 2014年一车各班组人数分布计划表 班组 2013年平均人数 2014年计划人数 人数增减情况 增减幅度 第一季度计划人数 第二季度计划人数 第三季度计划人数 第四季度计划人数 备注 高速一班 10 10 0 0.0% 10 10 10 10 高速二班 7 7 0 0.0% 7 7 7 7 低速一班 7 8 1 0.0% 8 8 8 8 低速二班 6 6 0 0.0% 6 6 6 6 振光班 7 7 0 0.0% 7 7 7 7 热处理 8 8 0 0.0% 8 8 8 8 检验班 9 9 0 0.0% 9 9 9 9 综合组 11 9 -2 18% 9 9 9 9 模具维修班 8 8 0 0.0% 8 8 8 8 办公室 8 8 0 0.0% 8 8 8 8 合计 81 80 -1 1.0% 80 80 80 80 2014年生产效率计划 指标 总产量（万件） 总产值（万元） 人均产值（万元） 一次装模合格率 OEE 年度 201年 % 62.4% 380 2014年 .1% 66% 400 增减幅度 15%