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浅议企业物流管理中存在突出问题及应对策略探究 　　【摘 要】现代科技的发展带动了社会的进步，同时也加快了人们生活的节奏。企业要想顺应潮流，满足人们生活的需要，就必须采取相应的措施，提高企业物流管理水平，从而提升企业的工作效率，这是目前企业赢得竞争力的主要手段之一 【Abstract】The development of modern science and technology drives social progress， but also accelerates the pace of people’s lives. Enterprises want to go with the tide and meet the needs of people’s lives， must take appropriate measures to improve the level of enterprise’s logistics management， so as to enhance efficiency of the enterprise， which is one of the main means of enterprises competitiveness. 【?P键词】物流管理；问题；策略 【Keywords】 logistics management； issues； strategy 【中图分类号】U652.1+2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0003-02 1 引言 众所周知，企业存在的目的就是盈利。但是目前市场竞争非常激烈，企业想要获取自己的一席之地，必须具备较高的市场竞争力，所以大部分的企业开始从产品的价格方面着手。降低产品价格虽然能够受到消费者的欢迎，但是企业的经济利润同样受到影响。毕竟一味地控制产品生产成本不是一个长久之计。在这样的大背景下，越来越多的企业渐渐认识到物流管理的重要性 2 企业物流管理概述 2.1 企业物流管理的含义 企业在销售自己的产品之前，必须首先生产产品，而产品的生产离不开一系列生产物资的支持，所以狭义的物流管理指的就是企业购买物资、运输物资、储存物资、配送物资的整个过程。而广义的物流管理，指的是企业在日常的生产过程中，对一切材料的运输与传递过程，也就是说企业产品的回收与销毁同样属于广义物流管理的范畴。根据物流管理的内涵，企业可以采取一系列措施降低企业的成本支出，达到提高经济效益的目的。这就是物流管理重要性的主要体现 2.2 企业物流管理的构成要素 企业物流管理的构成要素包括六个部分。第一，运输。就是利用多种运输方式将企业的产品运送出去，这是保证产品在市场中流动的基础。第二，存货。企业在生产产品的时候需要考虑市场的需求，在销售产品的时候自然也需要满足大众的需要。所以适当保存市场中未来需要的产品是企业发展的必要之举。第三，包装。产品的包装不仅能够提升产品的竞争力，而且也能吸引更多的消费者，同时也是产品流动的重要保障。第四，搬运。产品在市场中流动，搬运当然是必不可少的。第五，流通加工。这是企业为保证产品顺利流通的主要方式。第六，信息。产品在流通的过程中，企业需要时刻对其进行跟踪处理，并采集相关信息，确保产品物流的顺利进行 3 企业物流管理中存在的突出问题分析 3.1 企业物流管理的基础条件缺乏 首先，物流场地规划缺乏科学性。大部分企业在规划物流场地前，都没有对物流工程这个概念进行充分的认识，仅仅追求高配置的硬件设施，很难保证产品运输的有效性。例如，产品运输离不开产品搬运，如果企业在规划物流场地时没有将产品的搬运考虑在内，必定会在产品搬运过程中投入更多的成本，企业经济效益将会受到严重影响。其次，企业物流管理实操性人才匮乏。现代企业需要的物流管理人才，不仅要具备专业的物流管理知识，而且还要有较强的物流管理实践经验，但是高校培养出来的物流专业人才，过多地注重理论性知识的掌握，在物流管理实际操作方面还有待提升，这是目前企业物流管理水平不高的主要原因。最后，物流管理机构设置不合理。据调查，我国有87%的企业虽然认识到了物流管理的重要性，但是却没有设置专门的物流管理部门，这就导致物流管理职能分配存在很大问题。如果仅仅对物流管理进行简单的规划，在具体的物流管理过程中不能及时更新产品物流信息，将会严重影响企业对产品的销售评估，进而给企业造成很大的经济损失 3.2 企业物流管理理念陈旧 受经济因素的制约，我国大部分企业都将物流范围限定在比较发达的城市地区，而对于一些相对偏远的农村基本不提供送货上门服务。但是我国农村生活已经得到了很大改善，农村人群对于各种产品的需求正在逐步增加，如果企业一味