5.1企业的经营(正稿)研究.pptx

5.1、企业的经营;拿破仑:不想当将军的士兵不是好士兵！;;企业;;;三、公司形式： 股份有限公司和有限责任公司;有限责任公司：由50人以下股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 股份有限公司：是全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。;股东大会;企业;破旧厂房; 发展的海尔; 海尔是全球大型家电第一品牌，目前，海尔在全球建立了21个工业园，5大研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过8万人。2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值962.8亿元，连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学。 海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一。海尔同时拥有“全球大型家电第一品牌、全球冰箱第一品牌、全球冰箱第一制造商、全球洗衣机第一品牌、全球酒柜第一品牌与第一制造商、全球冷柜第一品牌与第一制造商”共8项殊荣。 ;海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新;海尔的发展战略; 1、截止2011年6月份，海尔专利累计申请量达到11315项，其中发明专利3666项，稳居中国家电企业榜首。 2、平均每个工作日申请3项发明专利。 3、在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定；海尔主导和参与了283项国家标准的编制、修订；参与制定行业及其它标准447项。海尔是参与国际标准、国家标准、行业标准最多的家电企业。 4、海尔是唯一一个进入国际电工委员会（IEC）管理决策层的发展中国家企业代表，2009年6月，IEC选择海尔作为全球首个“标准创新实践基地”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。 ;诚信经营;透析案例，升华理论;透析案例，升华理论;　　海尔从1988年兼并青岛电镀厂开始，1991年兼并青岛空调器厂、青岛冷柜厂，1992年兼并冷凝器厂，1995年7月兼并青岛红星电器集团，1995年12月兼并汉蓝波希岛公司，到1997年7月兼并莱阳电熨斗厂，共兼并企业14家，投入资金7000万元，扭亏5.5亿元,盘活资产14亿元,1996年底净利润达8000多万元.集团资产已从10年前的几千万元扩张到39亿元,。2011年，松下已决定将三洋的白色家电部门以约100亿日元(约合1.283亿美元)的价格出售给海尔。 　　“休克鱼”是海尔对被兼并企业的一个形象比喻。在将要破产倒闭的企业中，有一些企业的设备性能较好，债务也能剥离，仅仅是因为产权模糊、无人负责或经营管理不善导致的效益低下，海尔集团认为“休克鱼”，可以兼并。另一部分即将倒闭的企业，海尔集团认为是“死鱼”，是绝对不能兼并的，否则会连带母体企业出问题。; 雷曼兄弟公司是为全球公司、机构、政府和投资者的金融需求提供服务的一家全方位、多元化投资银行。雷曼兄弟公司雄厚的财务实力支持其在所从事的业务领域的领导地位，并且是全球最具实力的股票和债券承销和交易商之一。同时，公司还担任全球多家跨国公司和政府的重要财务顾问，并拥有多名业界公认的国际最佳分析师。公司为在协助客户成功过程中与之建立起的长期互利的关系而深感自豪(有些可追溯到近一个世纪以前)。 2008年，美国次贷危机爆发。9月9 日，雷曼公司股票开始狂跌不止，一周内股 价暴跌77％，公司市值从112亿美元大幅缩水至25亿美元；直至最后倒闭破产。;企业兼并