招聘体系构建及猎头式招聘组织实施.docVIP

招聘体系构建与猎头式招聘组织实施 【时间地点】 2010年4月16-17日 深圳 【参加对象】 企业招聘经理、人力资源经理及以上人员 【费 用】 ￥2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《招聘体系构建与猎头式招聘组织实施》(钱庆涛) 企业HR经理实战研修系列——招聘体系构建与猎头式招聘组织实施 由原华为高级人力资源经理精心打造的品牌课程，同时提供辅导与咨询服务！ ● 课程背景 经济危机过后，很多企业正面临着严峻的人才荒！此时，如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才？已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展？怎样完善和建设内部招聘管理体系，使其成为企业人才引进的金刚利器？面对众多的招聘渠道，如何高效的选择和利用？如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才？如何通过雇主品牌更好的吸引人才？想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大，企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法，并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。 ● 授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。 ● 超值服务：1、凡深圳地区同一公司报名3人以上的企业，免费享受2个月内讲师上门诊断和辅导（限2个工作日内），帮助企业完善招聘体系； 2、所有学员均长期免费获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。 ● 课程目标： ◇ 清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道； ◇ 培养学员整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系； ◇ 掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动； ◇ 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案； ◇ 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法； ◇ 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。 ● 课程大纲： 第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道（1H） 1、招聘如何支撑企业战略 2、新时期企业招聘工作的挑战与困惑 3、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 4、招聘经理的责任及主要工作 5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作 6、企业招聘组织的设计与部门定位分工 7、如何应对招聘经理的频繁变动 8、如何快速识别企业需要的人才 第二章 基于胜任素质的招聘体系构建（6H） 1、案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析 2、胜任素质模型在招聘中的应用 * 胜任素质模型概述 * 如何构建企业胜任素质模型（常用方法） * 基于胜任素质的面试评价表设计 * 基于胜任素质的面试评估 案例：某知名企业销售人员胜任素质模型及在招聘中的应用 3、企业对人才评估的要求——如何界定人才面试评估的要素 4、如何进行科学的人才评估 5、如何设计适合企业的招聘评估流程 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享 6、常用的人才选拔方法介绍及使用 * 结构化面试设计与使用 * 情景面试评估设计与使用 现场练习：情景面试法 * 无领导小组讨论法的设计与使用 7、企业面试官的选拔与管理 8、企业人才库的管理 9、提高企业招聘质量和效率常用方法和措施解读 第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才（7H） 一、如何向猎头学习招聘 二、猎头式招聘的特点及目标 三、猎头式招聘四步曲 1、招聘需求收集与澄清——招明白人 * 需求的来源评估 * 需求收集的方法与工具使用 2、选择和管理招聘渠道----如何选对渠道 * 研讨：如何选择和用好招聘渠道 * 常用渠道的分类比较 * 重点渠道布局和管理 案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求 3、吸引目标候选人 * 如何塑造雇主品牌？ * 吸引候选人的途径及策划 案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人 4、面试与录用管理 * 如何缩短面试周期？ * 怎么做录用跟进？ 案例分享：如何进行有效背景调查？ 四、专业面试技巧训练 * 面试提问技巧练习 * 行为面试练习：小组讨论与练习 * 面试中的误区 五、如何组织跨部门的招聘工作 1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求？ 2. 跨部门招聘工作的组织形式 3. 如何组织专场招聘会 六、招聘总结及经验传承 1. 如何突出招聘总结的亮点 2. 如何让招聘经验传承