1移动互联网时代的人力资源管理趋势与对策(刘学元)中华讲师网分析.ppt

感谢聆听！ 感谢聆听！ 移动互联网时代人力资源管理的特点、趋势与对策 主讲老师 大纲 第一部分：移动互联网时代的新特征 第二部分：移动互联网时代的思维特征 第三部分：移动互联网时代的员工新特点 第四部分：移动互联网时代的人力资源管理新思维 第五部分：移动互联网时代人力资源管理的新准则 第六部分：移动互联网时代的人力资源管理的新挑战 第七部分：移动互联网时代的人力资源管理发展的新趋势 第八部分：移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论 第九部分：移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求? 第一部分：移动互联网时代的新特征 1、移动互联网及其特点——移动化，个性化，差异化 移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来，成为一体。互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称。移动互联网(MobileInternet, 简称MI)是一种通过智能移动终端，采用移动无线通信方式获取业务和服务的新兴业务。截至2014年4月，我国移动互联网用户总数达8.48亿户，我国移动互联网发展进入全民时代 主要应用： 移动社交成客户数字化生存的平台 移动广告是其主要盈利源 手机游戏将成为娱乐化先锋 手机电视将成为时尚人士新宠 移动电子阅读填补狭缝时间 移动定位服务提供个性化信息 手机搜索成为发展的助推器 内容共享服务成为客户的黏合剂 移动支付蕴藏巨大商机 移动电子商务的春天 特点——便捷性、便携性、即时性、定向性、精准性、感触性 庞大的自下而上的用户群 广域的泛在网 高便携性与强制性 永远在线及占用用户时间碎片 病毒性信息传播 私密性的身份识别系统 基于位置信息的定位 云管端整合的业务管理与计费平台 应用轻便 商业要求： 1、用户体验至上 2、盈利策略不可急功近利 3、找到业务的核心竞争力4、把握移动营销新模型5、整合产业链之外的资源 移动互联网的时代特征 一个互联互通的商业民主时代. 移动互联网时代是一个人与社会、人与组织、人与人、现实世界与虚拟世界都形成相互关连、彼此交融、互联互通的零距离时代。 在这样一个时代，信息的对称和零距离的沟通，使得商品交易中各相关利益者都可以自由、瞬时表达自已的价值诉求与价值主张 基于大数据的知识经济时代 人与人之间低成本、零距离、无障碍的互动、互联的交流与沟通必然会产生大量数据、信息与知识，这些数据背后隐含着人的需求、个性特征、情感变化、以及深度沟通与思想冲撞所产生的新信息与新知识。企业的经营决策将日益依赖大数据及数据背后的知识，谁拥有大数据，谁能对大数据进行有效的分析、挖掘与应用，谁就拥有未来 一个客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值时代 信息的对称和透明，客户、员工互动参与、交融，无障碍表达价值诉求与期望，共同构成了以客户价值与人力资本价值为关键连接点的网状价值结构。客户价值是各利益相关者价值创造的起点和终点，而在客户价值的创造要素中，人才资源要素是最活跃、最具价值创造潜能的要素，又处于优先的位置，这种优先体现在人才资源的优先投资和优先发展。 一个开放、共享的“有机生态圈”时代 互联互通成为一个有机的生态圈；有机生态圈各有机体之间，既竞争又合作，既独立生存又开放包融。开放、合作、共享是有机生态圈良性循环的基本生存法则。企业和社会之间、各个利益相关者之间，组织内各价值创造体之间形成彼此独立、相互依存、相互影响和互动交流的有机生命体。它们之彼此之间深度联系、互联互通；既竞争又合作，谁也离不开谁 大纲 第一部分：移动互联网时代的新特征 第二部分：移动互联网时代的思维特征 第三部分：移动互联网时代的员工新特点 第四部分：移动互联网时代的人力资源管理新思维 第五部分：移动互联网时代人力资源管理的新准则 第六部分：移动互联网时代的人力资源管理的新挑战 第七部分：移动互联网时代的人力资源管理发展的新趋势 第八部分：移动互联网时代的人力资源管理对策与方法论 第九部分：移动互联网时代对人力资源管理者的角色转变与能力提升的新要求? 移动互联网的思维特征 平台思维 用户体验 跨界思维 简约思维 极致思维 流量思维 社会化思维 迭代思维 互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。平台模式最有可能成就产业巨头。一是打造多方共赢的生态圈。二是善用现有平台。三是让企业成为员工的平台 产业边界变得模糊，企业的触角已无孔不入。一是携“用户”以令诸侯。二是大胆颠覆式创新。真正厉害的企业，是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织 在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存。没有认同，就没有合同。一是得“屌丝”者得天下。二是兜售参与感。按需定制和在用户的参与中去优化产品。三是体验至上 必须在短时间内抓住用户。一是专注。专注才有力量，才能