某某公司招标管理施细则.docVIP

大唐(老挝)北本水电***有限公司 建设项目工程招标管理实施细则 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 总则 第一条 为规范大唐***(老挝**)北本水电**有限公司（以下简称：北本**公司）工程项目招标管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，促进廉政建设，依据《中华人民共和国招标投标法》和中国大唐***集团公司及中国大唐***集团海外投资***有限公司招标管理规定、办法，结合项目实际，制订本细则。 第二条 招标工作必须遵循公开、公平、公正、诚实信用和科学择优的原则。 第三条 本细则适用于北本**公司管理权限范围内所有建设工程项目勘察设计、监理、咨询、审查、施工和设备、物资采购及运输、代理等项目招标。 第二章 招标组织机构及职责 第四条 计划合同部为北本**公司招标管理工作归口管理部门，负责招标工作的组织、协调、实施及日常工作。 第五条 北本**公司成立招标领导小组，为北本**公司招标工作决策机构。公司总经理担任领导小组组长，副组长由公司分管副总经理和纪委书记担任，成员由公司部门负责人组成。 第六条 公司招标领导小组主要职责 （一）审定本公司工程招标办法、程序； （二）决定工程招标的重要问题和重大事项； （三）对于本公司重点监督管理范围内招标项目的资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核、批准； （四）授权招标管理办公室实施工程招标的具体工作；； （五）审核评标办法； （六）组建评标委员会； （七）主持开标会； （八）监督评标工作； （九）审查评标报告，提出定标意见，推荐预中标单位排序。 第七条 招标领导小组下设招标管理办公室，办公室主任由计划合同部部门负责人担任，成员由公司计划合同部、工程技术部、物资部和（或）招标代理机构专业人员组成。招标管理办公室在招标领导小组的领导下开展工作，其职责为： （一）根据项目招标工作的总体策划安排，制订各阶段招标工作的具体计划，包括：招标范围、招标方式、招标时间、标段划分等,； （二）发布招标公告； （三）组织资格预审； （四）编制和发售招标文件； （五）组织召开标前会和投标人踏勘现场并答疑； （六）组织开标会； （七）组织评标工作；() （八）对评标委员会提交的评标报告进行初审； （九）发中标通知书； （十）招标的其他具体工作。 第三章 招标方式及范围 第八条 招标工作由招标管理办公室组织实施，也可以委托有资质的招标代理机构进行。 第九条 工程招标可采用公开招标或邀请招标的方式进行。一般应采用公开招标，如有特殊原因不宜公开招标时可采用邀请招标。 第十条 以下范围内的工程必须公开招标： （一）施工单项合同估算价在200万元人民币及以上的； （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币及以上的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以上的； （四）采用的新材料、新技术，具有推广价值的项目或涉及项目关键技术、关键部位的项目。 第十一条 以下范围内的工程项目报经海外公司批准后除公开招标外，也可以采用邀请招标。 （一）施工单项合同估算价在200万元人民币及以下的； （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币及以下的； （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币及以下的。 第十二条 采用公开招标方式时，必须通过中国大唐***集团公司规定的信息网站、报刊和其他合法媒体发布招标公告。招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的方式等事项，并按《中国大唐***集团公司招标管理规定》执行。 第十三条 采用邀请招标时，应由工程技术、物资等业务部门推荐具有相应资质的潜在投标人。推荐的潜在投标人应符合投标资质、有良好的信誉和业绩。潜在投标人数量不得少于3家。任何人不得限制、排斥、歧视潜在投标人。经资格预审后报招标领导小组批准后，再举行招标。 第十四条 以下情况可以采取不通过公开招标和邀请招标方式（询价、比价和竞争性谈判））选择服务方： （一）根据国家和中国大唐***集团公司招标管理规定达到招标要求但不宜公开招标的项目，须报经上级海外公司同意并得到批准后采取不通过公开招标和邀请招标方式确定； （二）根据中国大唐***集团公司招标管理规定可不报经上级海外公司批准的项目，应由北本**公司招标领导小组批准，并详细说明不通过公开招标和邀请招标方式原因及理由； （三）无论何种原因,采用不通过公开招标和邀请招标方式选择承包(或采购)单位的建设项目,均应报经北本**公司招标领导小组批准,方可执行； （四）采取不通过公开招标和邀请招标方式的项目范围 根据《中华人民共和国招标投标法》第六十六条，结合北本*