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人力资源名词解释调 一、名词解释 1人力资源 2人力资本 3人本管理 4人力资源管理 5人力资源流动 6人力资源实务 7人力资源规划 8人力供给预测 9人性 10人力资源成本 11人力资源（战略）规划 12工作梯队 13职务分析 14职位 15 职务 16职系 17 职级 18职等 19职务说明书 20职位分类法 21职业生涯开发 22职业生涯规划 23职责 24职业 25职务薪酬制 26职业生涯 27职业生涯管理 28工作分析 29工作描述 30工作评价 31人力需求预测 31人力需求预测 32工作日志 33工作绩效 34 薪酬 35薪酬结构线 36薪酬制度 37宏观管理 38微观管理 39目标管理法 40绩效考核 41猎头公司 42德尔菲法 43马尔科夫模型 44继任规划 45关键事件法 46人员评估 47面试 48行为模拟法 49文件筐测验 50评价中心 51 360度评价 52海氏系统法 53技能工资 54培训与开发 55激励动机 56弹性工作制 57典型事例法 58任务 59定员管理简称定员 60甄选 61培训 62培训目标 63员工考评 64（绩效）考核标准 65社会保障制度 66养老保险制度 67心理测验 68失业保险 69工伤保险 70劳动安全卫生技术规程 71劳动关系 72劳动合同 73就业指导 74招聘75行为科学 76技能等级制 77职门 78 任务 一、名词解释 1 、人力资源人又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。人力资源的最基本方面，包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。 2人力资本是指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康。 3人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。 4人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 5人力资源流动一般是指员工相对于人力资源市场条件的变化，在岗位之间、组织之间、职业之间、产业之间以及地区之间的转移。简单地说，人力资源流动就是指员工离开原来的工伤岗位，走向新的工伤岗位的过程。人力流动包括水平流动和垂直流动。 6 人力资源实务是指组织人力资源管理的各项政策和措施。 7 人力资源规划：是指企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，为实现包括个人利益在内的组织目标而拟定的一套措施，从而求得在企业未来发展的过程中人员需求量和人员拥有量之间的相互匹配。 8 人力供给预测也称人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，以便给人力资源规划提供依据，才能制定各种具体的规划。人力供给预测包括兩部分：一是内部拥有量预测，另一部分是对外部人力资源供给量进行预测 9人性是指人的本性，它是哲学、人类学、社会学、心理学及文学等许多学科研究的对象。对人性的研究，不同的学科有不同的角度，它更受社会生产力发展水平和社会环境影响，特别是研究人员所持的价值观和研究方法的影响。 10人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 11人力资源（战略）规划：人力资源规划（简记HRP），是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域，其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。 12 工作梯队：由个体在工作族中推进他们的职业生涯时所能采取的步骤构成。 13 职务分析：作为这两部分的整体，它是采用科学方法收集工作信息，分析工作信息，再按工作的性质、繁简、难易和所需资格条件，分别予以分类与评定的过程。在这一过程中，工作信息收集是基础，工作分析是中介，工作评价是目的。 14职位：指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。 15 职务：指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 16职系：由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。 17 职级：同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。 18 职等：指不同职系之间，职责的繁简难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。 19 职务说明书：是用文件形式来表达职务分析的结