第八章进入战略研讨.pptVIP

第四节 新创企业还是并购 一、并购的优点和缺点 优点： ·首先，通过并购跨国企业很快就可以在海外目标市场建立起自己的形象。 ·其次，在许多情况下，企业通过并购来抢占市场先机。 ·最后，并购的风险要比新创企业更小。 缺点： ·首先，并购的成本巨大，公司经常为被并购企业的资产支付过高的价格。 ·其次，并购企业与被并购企业之间存在文化碰撞。 ·再次，整合并购企业与被并购企业的运营来实现协同效应经常会遇到障碍。 二、新创企业的优点和缺点 优点： ·首先，企业可以尽其所能地建立一家符合自己期望的子公司。 ·其次，新创企业避免了并购时存在的文化碰撞和企业间磨合的问题。 ·最后，当当地政府对并购采取某种限制时使并购不能进行时，企业可以选择新创子公司。 缺点： ·首先，新创企业的劣势在于其面临更高的风险。作为一家新企业，总是伴随着未来收入和利润前景的某种不确定性。 ·其次，新创企业在新的市场中的立足是一个缓慢的过程，需要较长的时间才能建立起一定的市场地位。 ·基本概念 进入时机 滚雪球模式 采蘑菇模式 先入者优势 技术授权 交钥匙工程 特许经营 合资企业 全资子公司 ·思考题 1. 企业进入外国市场主要有那些模式？分别具有哪些优缺点？ 2. 企业在选择所进入的外国市场时需要考虑哪些因素？ 3. 企业在选择一种进入模式时需要考虑哪些因素？ 4. 哪些原因会导致并购的失败？企业应