2012年大连理工大学管理基础考研试题及答案解析.pdfVIP

2012年大连理工大学管理基础考研试题及答案解析 一 名词解释：（每题4分，共16分） 1.企业战略： 2.管理幅度： 3.职务扩大化: 4.企业文化: 二、填空题：（每空1分，共14分） 1.管理者应具备的技能1 2 3 4 2.马克思的管理两重性学说认为，对生产过程的管理存在着两重性，一种是与——相联系的管理的 ，另一种 3.随着企业规模的扩大的产品事业领域的增加，企业组织结构的变化一般是从 → → 组织形式的发展趋势 4. 1 2 3 4 5 熊彼得提出创新概念的五种情况是： 采用一种新产品 三 判断题（正确的打 “勾”，错误的打 “叉”，每题2分，共30分） 1.法约尔第一次提出，管理包括计划、组织、控制、协调和激励五种基本职能。 2.行为是动机决定的，动机来自于需要。因此有某种需要，就有某种动机，有某种动机就会产生某种行为。 3.在定量预测方法中，移动平均法的公式表述为：——，其基本思想是：假定预测对象的未来状况与邻近的几期数据有关， 而与较远的数据无关。 4.韦伯认为任何组织都必须有某种形式的权力作为基础。有三种纯粹行使的权力：理性 合法的权力；传统的权力；个人专长- 的权力。 5.矩阵组织的实质是在同一组织机构中把按职能划分的部门和按产品划分的部分结合起来。 6.20 80 世纪 年代霍桑提出了 “复杂人”假设。 7.领导生命周期理论中的指导性领导风格适用于较不成熟的下属。 8.群体规模越大，群体凝聚力越弱。 9.人员控制是控制中最复杂和最困难的一部分。 10.泰勒所提出的差别计件付酬与现在某些行业实行的计件付酬相同。 11.霍桑试验得出的一个结论是受社会因素和心理因素等方面的影响。 12.领导者可以把职权授予下级，但责任不能下授。 13.指定行计划是指上级领导部门下达的，下级部门可根据具体情况决定是否执行计划。 14.组织层次数目取决于组织的总规模和管理幅度，当总规模固定后，则组织层次数的多少与管理幅度的宽窄成正比。 15.巴纳德认为，一个人所具有的协作意愿的程度是由个人对诱因和贡献比较而定。 四、简答（共19分） 3 梅奥的人群关系理论的内容（ 分） 制定计划的原则（ 分）4 7 推动组织变革的力量有哪些（ 分） 5 企业文化的功能（ 分） 五、计算（10分） A 200 500 B 某企业准备生产一种新产品，经研究拟定了两个方案。方案 ：年固定成本 万元，单位产品变动成本 元；方案 ： 250 400 900 年固定成本为 万元，单位产品变动成本为 元。产品售价每件为 元。根据市场调查与预测，估计销路好时，可销 1 8 4 20% 售 万件，销路一般时，可销售 千件，销售差时只能销售 千件。在目前生产质量水平下，估计销路好的可能性为 ， 销路一般为50%，销路差为30%。 【育明教育】中国考研考博专业课辅导第一品牌 1 育明教育官方网站： 【全国58所名校定向保录】 【院校人脉一对一 】 【出题人阅卷人领衔辅导】 【独家保录 不过全退！】 问题：试运用决策树法为该企业确定在上述条件下的较优方案。 14 六、控制的程序是什么？企业如何才能做到有效控制？（ 分） 13 七、双因素理论的内容是什么？对管理有何启示？（ 分） 17 八、有人说： “只要给钱就能提高劳动者的效率”，对此你是怎样认为的，要用管理学的理论说明理由。（ 分） 九、有人用 “跳一下，够得着”这句形象的话说