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用五角图管理模式趋同，企业信息化成功的保护神 科希盟与飞亚共织ERP 锦绣前程 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化成功之路 (安徽飞亚纺织发展股份有限公司 杨万宁) （科希盟软件有限公司印文文 金长源 杨占林） （暨南大学管理学院ERP 中心 王惠芬副教授组织编写) （暨南大学管理学院企业管理系葛星 许建飞 叶少硕 梁玉 整理资料） ERP 系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，它不 同于传统的MRPII 系统，而且采用了先进的信息技术。企业实施ERP 系统是一项管理创 新工程，是一项管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。本案例通过总结和创ERP 系统帮 助安徽飞亚纺织发展股份有限公司（以下简称飞亚）实现管理模式转变的成功经验，分析 麦肯锡信息化管理五角图模型在飞亚纺织信息化实施过程中的作用，剖析了飞亚ERP 项目 的管理工程特性，总结了飞亚ERP 项目的实施效益。本案例可以帮助我国广大纺织企业打 破ERP 实施的神秘感，促进广大企业放心大胆地实施ERP 系统，实现管理模式的转变， 获得预期ERP 社会效益和经济效益。 第 1 页 共 28 页 科希盟软件 用五角图管理模式趋同，企业信息化成功的保护神 第一部分、企业的基本情况和ERP 系统引入 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于2000 年10 月份，是由安徽飞亚纺织有限公司 （由淮北第二纺织厂改制而成）、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染公司、上海市纺 织科学研究院、安徽省国有资产运营有限公司和淮北市国有资产运营有限公司等六家单位 联合发起的股份有限公司。安徽飞亚纺织发展股份有限公司（以下简称飞亚）多次获得“全 国纺织行业质量效益先进企业”、“中国棉纺织行业排头兵”等荣誉称号。公司严抓管理， 推行现代科学的管理手段，于1999 年4 月顺利通过ISO9001 质量管理体系标准认证，被国 务院经贸办和企业管理指导委员会授予“现场管理显著企业”，并获得“全国工业企业管理 先进企业”，“安徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。2001 年5 月又被中质协授予“全 国质量效益性先进企业”。 一、公司的主要产品 飞亚的主营业务为生产纯棉、混纺坯布和棉纱。所生产的产品达到国内先进水平，部 分达到国际先进水平。其中“飞亚”牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省名牌产品”及“全国 用户满意产品”；“88”牌精梳纯棉纱被评为“安徽省质量信得过产品”。公司产销两旺，产 品除畅销国内市场外，还出口到日本、韩国及欧美市场。公司拥有纱锭9.3 万锭，线锭10260 锭，全自动络筒机8 台，气流纺672 头；国产有梭织机 1508 台，进口特宽幅喷气织机 150 台及其配套的其他进口先进设备。2001 年，企业总资产28593 万元，固定资产22911 万元， 资产负债率63％，公司生产棉纱 15792 吨，坯布4801 万米；实现主营业务收入29248 万 元，创汇221 万美元，利润2885 万元，税金2402 万元，利税合计5287 万元。 飞亚坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税4 亿多元，并创下了同行业中 连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。 二、公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有省级技术中心，下设信 息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心集中了全公司最优秀的工 程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当的技术和研发能力。 第 2 页 共 28 页 科希盟软件 用五角图管理模式趋同，企业信息化成功的保护神 股东大会 监事会 董事会 董事会秘书 总经理