系统安全预测与决策.pptVIP

第一节 系统安全预测 第二节 系统安全决策 回归分析练习题 通过下例观察回归分析和决定系数。为了知道机械 的使用年限和设备费用之间有什么关系，得到了有关对相同机械设备记录的如下数据。试求对这个数据说明X与Y之间关系的线性回归方程。若使用年限为10年时，设备费用是多少？ 一元线性回归预测练习题 表1为我国1990-2001年城镇居民收入与消费支出情况，根据资料分析城镇居民人均可支配收入与消费支出之间的关系，并根据2002年、2003年的人均收入预测消费支出。 表1 城镇居民收入与消费支出情况 第二节 安全决策 一、概述 决策是指人们在求生存与发展过程中，以对事物发展规律及主客观条件的认识为依据，寻求并实现某种最佳（满意）准则和行动方案而进行的活动。 决策通常有广义、一般和狭义三种解释。 决策的广义解释包括抉择准备、方案优选和方案实施等全过程。 一般含义的决策解释是人们按照某个（些）准则在若干备选方案中的选择，它只包括准备和选择两个阶段的活动。 狭义的决策就是做决定，就指抉择。 决策与评价既有区别，又有共同点。评价是指评价主体估测评价对象（客体）达到既定需求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种属性量值及其满足主体需求的效用（价值），以综合评价原定需求满足程度的活动。评价通常亦有狭义和广义两种含义，狭义的评价是作为决策过程的一个步骤；广义的评价与一般意义的决策相类似，常称为系统评价或综合评价。 所以，决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素，其方法和步骤也大同小异，只不过决策往往是事前进行的选择，而系统评价大多是在事后进行；决策总是在多个备选方案中作抉择，而系统评价可以只对一个方案进行评判。 决策的目标是指主体对客体的需求在观念上的反映，是决策者关于被研究问题（客体）所希望达到的状态、所追求的方向的陈述，属于主观范畴。决策的目标是一个无界的、规定方向的最大可能程度的需求。目标仅有两个方向：极大或极小（尽可能多或尽可能少）。凡效益型目标，则希望越大越好；反之，损耗型目标，则追求极小。目标有明确的先验量值，只是在约束条件限制的可行域里追求极大（或极小）。 指标亦常称为目标，常指能数量化的准则，它反映实际存在的事物的数量概念和具体数值，即包括准则的名称，也包括准则的数值。前者体现事物质的规定性，后者体现事物量的规定性，指标值是二者的统一。指标值是先验的渴望水平或数值，是在给定问题里暂时固定而尽可能接近的需求的明确陈述。指标是用属性或目标预先确定的数量或水平，如最大利润是目标，希望获利100万元是指标。 二、决策的分类 决策的分类方法很多。根据决策系统的约束性与随机性原理，可分为确定型决策和非确定型决策。 （一） 确定型决策：亦称标准决策或结构化决策，是指决策过程的结果完全由决策者所采取的行动决定的一类问题，是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 例如：某企业可向三家银行借贷，但利率不同，分别为8%、7.5%、和8.5%。企业需决定向哪家银行借款。很明显，向利率最底的银行借款为最佳方案。这就是确定型决策。 某人得到一小笔奖金200元，他可以用这些钱买一份礼物送给父母，以示孝心；或者可以给儿子买他向往已久的玩具汽车；或者可以一家三口出去吃一顿；或者还可以为自己买些资料；他作出一个决策，采用了以上的其中一条。比如买礼物送给父母，那么结果就是表示了孝心，这就是一个确定型决策。 确定型决策问题一般应具备四个条件： ①存在着决策者希望达到的一个明确目标（收益大或损失小）； ②只存在一个确定的自然状态； ③存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案； ④不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。 线性规则是指在满足一组已知的线性等式或不等式的约束条件下，如何使决策目标最优，即求线性目标函数的最大值（或最小值）的方法。 例子：某企业生产A、B两种产品，已知生产单位A产品需用钢材9kg，水泥4kg，劳动力3个，净产值700元；生产单位B产品需用钢材4kg，水泥5kg，劳动力10个，净产值1200元。该企业有钢材360kg，水泥200kg，劳动力300个，问A、B各生产多少才能使企业净产值最大？ 解：设A产品产量为X1，B产品产量为X2 ，则有： 9 X1　﹢4 X2　≤360 4 X1　﹢5 X2　≤200 3 X1　﹢10 X2　≤30