复星集团-企业常用战略分析工具.pdf

流动负债： 短期借款 应付票据+应付帐款 应付工资/福利 应交税金 预提费用 长期借款： 六、股东权益： 实收资本（或股本） 减：已归还投资 实收资本（或股本）净额 资本公积 盈余公积 未分配利润 七、股东权益合计 八、负债及股东权益总计 （十三）五年现金流量表（单位：万元） 使用间接法，根据损益表与资产负债表得出。 附录2：常用战略管理工具（12 个类别，40 个工具） 类别 工具名称 工具简介 用途 宏 围绕以下四个方面分析宏观环境的影响因素： 企业所处的宏 观  政治（P）：法规、税收 观环境分析 环  经济（E）：利率、通货膨胀率、货币价值 PEST 分析 境  社会（S）：社会问题、生活方式 分  技术（T）：新技术、产品生命周期 析 行  低成本领先战略：简单实用的产品、经验曲线、低成本文化 是企业各种战 业 波特的三种基  差异化战略：产品的特点、产品的质量、产品的包装 略的基础。用 竞 本竞争战略  专一化战略：夹缝市场、目标产品、有限地区 于确定企业的 争 基本竞争战略 19 分  产业竞争强度：竞争对手的数量和力量对比、成本结构 行业竞争态势 析 分析、产品差异分析、退出障碍分析 分析  供应方：供应商供应能力分析和供应商产业价值占有率分析 （供应商的集中程度、供应商前向一体化的可能性、供应物 的差异性）  买方：需求分析（总需求、需求结构、购买力）、买方价值 波特的五种竞 占有能力分析（集中程度和进货批量、买方产品结构成本、 争力分析 买方转移成本、产品的差异性、买方后向一体化的可能性）  潜在进入者及进入障碍分析：规模经济、独特的产品差异、 对资本量的要求、较高的转移成本、分销渠道、成本优势、 政府政策支持、产业内企业的共同支持  替代品：客户对产品有了选择的余地、替代品为现有产品规 定了上限 由于外部的不断冲击（技术突破、政策变化、方式改变），造成 行业结构与赢 以下因素的变化： 利模式分析  行业结构（S）：需求状况、供给形势、行业特征 SCP 分析  行业的行为（C）：市场营销、生产能力、纵向结合、内部效 率、市场行为  行业的业绩（P）：利润率、价值形成 围绕以下四个方面分析市场竞争的影响因素：