小企业利润及利润分配管理实务1.pdf

w 页码，1/ 12(W) 小企业利润及利润分配管理实务 第01讲 小企业利润及利润分配管理实务 （一） 第一节 利润管理 一、利润的概念及其构成 利润，是指小企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。 营业利润，是指主营业务收入加上其他业务收入减去主营业务成本、主营业务税金及附加、其他 业务支出、销售费用、财务费用、管理费用，加上投资收益 （减去投资损失）后的金额。 利润总额，是指营业利润加上营业外收入，减去营业外支出后的金额。 小企业的营业外收入包括：非流动资产处置净收益、政府补助、捐赠收益、盘盈收益等。小企业 的营业外支出包括：非流动资产处置损失、非常损失等。 净利润，是指利润总额减去所得税费用后的金额。 [ 讲义编号NODE00189000150100000101 ：针对本讲义提问] 二、利润管理实务 （一）企业利润管理的动因分析 小企业管理当局对利润管理的动因可以从以下4个方面来分析。 （1）需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，绝大部分都是将考核的重点放在 利润总额上。 （2 ）非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者 是比所有者对企业的经营状况更 为熟悉；债权人相对于企业的所有者而言，对信息的知晓程度往往处于弱势；大股东相对于小股东会 掌握更多的信息；政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对称直接影响企业利润管理能 力。 （3 ）会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响利润的相关会计数据进行管理控 制，是一项技术性较强的工作。 （4 ）会计准则的推动。 [ 讲义编号NODE00189000150100000102 ：针对本讲义提问] （二）利润管理的作用 利润管理的作用主要体现在以下几个方面。 （1）利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。 （2 ）利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。 （3 ）利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。 （4 ）利润管理有利于不断促进企业改变 目标战略。 [ 讲义编号NODE00189000150100000103 ：针对本讲义提问] （三）目标利润管理 目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，是公司经营层面所达到的 一个具体数额。围绕这个经营 目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。 目标利润管理包括几个环节：确定目标利润；测算为实现 目标利润的具体收支计划；组织 目标利 润的实现。 [ 讲义编号NODE00189000150100000104 ：针对本讲义提问] /cware/lecture/lecDetail.shtm?smallListID=7323cwareI 2015/9/19 w 页码，2/ 12(W) 利润预测的方法主要有：本量利分析法、相关比率法和因素测算法。 （1）本量利分析法 本量利分析法全称为 “成本－业务量 （生产量或销售量）－利润分析法”，也称损益平衡分析 法，主要根据成本、业务量和利润三者之间的变化关系，分析某一因素的变化对其他因素的影响。可 用于利润预测、成本和业务量预测，本量利分析法是以成本性态研究为基础的。成本性态是指成本 额对业务量的依存关系。成本按其成本性态可分为变动成本、固定成本、混合成本。 [ 讲义编号NODE00189000150100000105 ：针对本讲义提问] 变动成本是指随业务量增长而成正比例增长的成本。 固定成本是指在一定的业务量范围内，不受业务量影响的成本。 混合成本介于变动成本和固定成本之间，是指随业务量的增长而增长，但不成正比例增长的成