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E画描画画- 栏目主持/邸荣芬 dirongfen@ 沟通交流草动给事 出版企业资源计划系统实施之关键 口宋其义 政策、第三方系统及价格等等各种因素。 资阶段的开始。持续投入是做好业务工 企业资摞计划(简称凹的系统，是 从投资上讲，高价也不一定是符合要求 作的前提。总体投入不足，持续投入不 具有一定规模的企业进行成功运作所必 的，所谓一分钱一分货用在ERP系统采 够，后劲就不行了。 须的系统，它依托于企业整体战略来实 二、投资理念转变 购上并不完全成立。上ERP不要先看价 施，在企业战术上可以起到很大作用。 格，而是从企业现状和总体规划出发，选 很多企业把ERP系统的实施和信息 ERP对于企业来说，正如神经系统在人 对的系统，选符合要求的系统。招标打分 系统的采购，与普通电脑、网络设备、耗 体中的作用一样，让企业能快速感知内 人员的组成要比较全面，综合考虑要有 材和单一功能软件的采购混为一谈，采 外环境并使之具备及时迅速处理、分析 财务、业务及信息系统人员参与。信息系 购模式和管理方法都没有任何改进，结 事务的能力。一般来说，中国ERP 实施 统是完整体系，单纯说信息系统是技术 果买回来的东西并不能符合企业实际要 的成功率在20% 左右，这个数字很多专 求，采购和实施工作没有达到效果。其 问题有失偏颇。同时，信息系统架构于技 业人士都认可。为什么实施ERP应用广 实，信息系统的规划和实施，是个投资过 术平台，它是ERP 的必要条件。信息系 泛但成功率却相对较低，其深层次的原 因是什么呢?笔者试从技术和其他几个 统专家的评标权重要有所侧重。单纯听 程，而不是单纯的采购过程。 方面分析成功实施ERP 系统的关键因 投资是什么? 投资是只买对的。 讲标的几个小时里，要求业务、财务人员 素。 并不是低价的就好。投资就要看所投入 对系统有十分全面的了解是非常困难的。 四、实施细节和系统应用 一、企业负责人重视程度 的能不能有回报有产出，能不能给企业 负责人重视一个事情，主要反映在 带来收益，而不是比哪家的价格便宜。采