员工文化建设方案.docVIP

员工文化活动策划建设方案 一、前 言 员工文化活动作为企业文化体系的一部分，在很大程度上活跃员工的工作积极性，丰富员工的业余生活，弥补员工工作之余的空虚，并加强员工的交流，增强员工对企业的认同度和归属感，降低流失率，提高员工的“回头”率。为了使员工愿意融入公司大家庭中，以公司为荣，安居乐业，与公司共同成长和发展，因此拟写了此方案。 二、建设目的 1、营造良好的工作氛围； 2、提高员工工作积极性； 3、提高员工的归属感； 4、降低员工流失率； 5、逐步建设优秀的企业文化； 6、打造具有核心竞争力的团队； 三、实施步骤 根据公司的客观条件，从实际出发，拟定了以下四个实施阶段，期望能够逐渐建设一个充满全新动感、青春的大家庭。 1、各阶段建设内容 第一阶段：举行每月员工生日晚会，每月底举行，邀请当月生日员工参加。初步改善员工对企业的态度，培养员工对企业的感恩心态。 第二阶段：导入拓展培训，由综合办公室负责培训，培训对象为办公室员工。届时根据工作情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训员工的团队精神，加强同事之间的交流和感情。 第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议的宣传力度，充分利用厂区的宣传栏广做宣传。进一步丰富员工的企业文化生活，营造一个良好的工