2013年科队长培训课件分析.ppt

1 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系11 一、安全生产“五自管理”相关知识 （一）内容：安全生产“五自管理”包括“矿井（单位）自主、系统（专业）自控、区队（车间）自治、班组自理、员工自律”等五个方面 。 （二）目标：六零”目标。即：公司零死亡目标、矿井（地面）零重伤目标、区队（车间）零伤害目标、班组零事故目标和员工零违章目标，以及生产现场零隐患目标。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 二、安全生产“五自管理”体系的相关机制 （一）矿井（单位）自主机制 1.组织体系保障机制 ：组织机构建设制度；管理人员定员定岗及操作员工定员定编方案；各级人员安全生产责任制 ；部门岗位责任制，部门业务保安制 2.安全投入保障机制：安全投入管理办法 3.安全例会制度 ：安全办公会、防重会、安全预警分析会、隐患排查会、专业例会等安全例会制度； 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 （二）系统（专业）自控机制 1.专业技术管理机制 技术文件管理办法。含设计、操作规程、作业规程和安全技术措施编制、学习考试、现场执行和考核处罚等内容。 2.专业安全质量标准化建设机制 安全质量标准化建设分片包干责任制； 专业精细化管理标准； 专业安全双基建设实施办法。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 3.隐患排查治理机制 专业安全预警分析（每周）实施办法； 专业隐患排查（每天）实施办法； 专业检查实施办法； 4.安全包保机制 科室人员安全包保实施办法； 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 5.安全信息沟通机制 安全信息汇报和处置实施意见。 6.专业检查考核机制 专业安全检查和处罚细则。 7.双向监督考核机制 专业自下而上和自上而下的双向监督考核办法。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 （三）区队（车间）自治机制 1.自主管理机制 值班（排班）及安全注意事项交代制度； 不放心班组（人员）排查和管理制度； 特殊工种管理管理办法。 下井检查及跟班控制制度； 安全学习管理制度； “六个一”活动实施意见； 员工记忆掌握素质提升刚性标准激励措施； 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 队干安全包保和员工安全互保实施办法。 新员工及师带徒管理办法。 安全确认考核办法。 班组安全文化建设激励办法。 质量标准化和文明生产建设实施办法。 三无班组建设、优秀员工评比实施办法。 安全隐患考核办法，三违帮教和处罚细则。 一班三汇报考核细则。 主动停产整改激励措施。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 2.自主监督机制 班组安全绩效考核办法； 队干（车间管理人员）、班组长、安全员、质检员履职考核办法。 基层队（车间）质量验收制度。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 （四）班组自理机制 班组公约； 班长安全包保、员工安全互保协议。 班组员工违章、受伤考核细则； 安全隐患排查整改考核细则。 安全确认考核细则。 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 （五）员工自律机制 通过构建“矿井（单位）自主、系统自控、区队自治和班组自理”机制，建立和完善相关制度和办法，提高员工安全意识、提升岗位操作技能、增强危害辨识和应急避险能力，达到员工安全行为自我约束和安全隐患主动排查整改，实现零三违和“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害）目标。要求员工自觉学习掌握以下知识： 第二部分 煤矿安全生产“五自管理”体系 掌握安全知识，增长安全经验。记忆掌握安全禁令和专业红线。 学习灾害预防处理计划、学习应急救援预案、掌握应急救援处理的基本知识，参与应急救灾演练活动。 学习岗位描述标准、危险预知手指口述法标准。 参加操作技能培训，具备上岗操作的基本实作技能。 第三部分 安全确认33 一、安全确认的含义 安全确认就是通过简单的自我问答，自我反省，迅速集中注意力。使人的注意力、环境的安全性和物的可靠性达到高度统一，准确预知危险源，从而有效预防事故发生。 二、安全确认的方法 将危险预知标准通过心想、眼看、手指和口述等四个行为来逐一进行危险辨识，即手指口述法。 心想是指行为人先通过大脑思维对自己即将进行的行动程序进行提前自我安排。 第三部分 安全确认 三防管路未接牢。一是心想和口说要预防管路连接不可靠伤人，二是用眼睛仔细观察压风水管连接捆扎处有无隐患；三是用右手食指指向眼睛所看风水管的连接捆扎处，四是用口说风水管连接捆扎牢固，不会脱落伤人，安全可靠，确认完毕。 第三部分 安全确认 五、不进