出版文化企业产业多元化经营研究——以海峡出版发行集团为例.pdfVIP

1年第11期 《中共福建省委党校学报))201 出版文化企业产业多元化经营研究 ——以海峡出版发行集团为例 马 勤 (海峡出版发行集团，福建福州 350001) 摘要：出版文化企业产业多元化经营已成为文化经济发展的一大特色。国内出版集团文化产业多元化经营 战略已有成功的省份。海峡出版发行集团作为新组建的出版文化集团企业要在激烈的出版文化行业市场竞争中 发展壮大。必须把握“闽台基因，海峡元素”的特色，科学规划，从打造战略联盟、做大出版主业、做强数字网络、开 拓文化地产、跟进资本市场等5个方面培育多元化经营竞争战略。 关键词：出版文化企业；产业多元化经营；海峡出版集团 中图分类号：G239．27 文献标识码：A 文章编号：1008—4088(2011)11—0123—04 一、引言 胡锦涛总书记2010年在中央政治局第22次集体学习会议上就深入推进文化体制改革发表 重要讲话，提出“要加快发展文化产业，认真落实文化产业振兴规划，精心实施重大文化产业项目 带动战略，推进文化产业结构调整，培育新的文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水 平。”在党的十七届五中全会和建党九十周年讲话中，他进一步指出：“推动文化产业成为国民经 济支柱产业。”全国各省市区都把文化产业作为“十二五”规划支柱产业，出版集团的资源整合和 优化更是风生水起。 海峡f{』版发行集团成立于2009年，现有全资和控股二级企业2()家、i级企业93家，总资产 37亿元，净资产27亿元，职工7169人。与兄弟省市区相比，福建出版业集团化运作起步晚、规模 小、市场化运作的经验不足。在我国新闻出版业总产出已过万亿元的今天，在日益激烈的出版行 业竞争市场，福建省如何培育具有国内影响力的出版集团?如何实现规模化与集约化、多元化与 专业化的有机统一?如何使福建省由出版产业大省向出版强省转变?必须进一步创新改革思路， 破解发展难题。 二、国内出版产业集团多元化运作的典型案例 多元化战略(Diversification，也称为多角化战略和多样化战略等)是与专业化经营相对应的经 营战略，企业决定实施多元化经营，意味着它将要重新调整和分配其资源。安索夫(H．I．Ansoff)在 收稿日期：2011—09—07 作者简介：马勤，海峡出版发行集团产业发展部副主任。 ·123· 《中共福建省委党校学报}2011年第11期 对企业战略的研究过程中，首次提出的多元化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言，他 指出当企业现有产品的发展不能实现公司发展的目标时，企业进入新的产品领域，或者是某种 产品市场高利润率的诱惑使企业进人新的产品领域这样一种战略选择。多元化战略主要有三种 内涵：产品多元化战略(ProductDiversification)、行业多元化战略(IndustrialDi—versification)和 国际多元化战略(InternationalDiversifica—tion)，三者相辅相成，逐层递进。¨1㈣删m版集团企业的 市场化运作，必然走向多元化经营，通过内部裂变和外部扩张的方式，形成多元化经营的竞争 1 力。从国际}}j版传媒集团看，它们也是通过并购实现跨行业多元化发展，图书占比很小。在201 年第七届文博会上，第三届“文化企业30强”名单揭晓。在新闻出版类别中，共有10家企业人选 “30强”，其中出版发行企业有9家人选，其中最为出版行业称道的有以下3家。 1、凤凰}H版传媒集团——我国综合经济规模最大的出版集团，也是国内首家销售、资产双 超百亿元的大型出版文化企业，以出版为主业，产业包括出版、发行、印务、地产、酒店、金融等6 大板块的多元化经营。在连续三届“全国文化企业30强”评比中，均名列前茅，在国家统计局 “2007年度中国最大1000家企业”排名中列第504位，在“2008